供应商的考评 操作要点： 指定专人监督供应商考评管理的执行。 建立监督制。 建立反馈、改进机制，并指定人负责跟进。 怎样做沃尔玛的供应商？ 你首要建立一套对供应商的考核系统，你来整合你的供应商系统，首先你要建立你自己的一套自己的供应系统，这种供应系统你就要作为供应商的录取标准。 原则上，我们要求每一个公司至少有3种左右的供应商在供应，你不能供应商只有一家。 对供应商要有一个什么机制，要有一个选拔和淘汰机制。 如果你作为沃尔玛的供应商，你如何去超越这种简单的供应关系？制定一个共同的有远景的目标。