如何在公司内部运用这些观点，首先要区分你的产品族是实用性的还是创新性的，供应链是高效的还是快速的，第二，找出不匹配然后更正，最常见的一种不匹配是创新性产品的盲目供应，在大多数情况下，你会想使你的供应链反应更迅速，而且要考虑你是否能够通过生产这种产品得到足够多的利润来弥补为引入种类变化和提高新产品生产速度所带来的成本，如果不能的话，或许生产实用性产品更有道理；第三，建立合适的绩效评估标准，例如与高效供应链相关的成本、存货周转等与快速反应的供应链相关的滞销的数量和产品的报废率等，然后考察你的当前绩效，估计改善的潜力。最后制定改善的革新措施。
|
|
|
|