战略成本管理（二）      以前管理会计的重点是提供短期决策信息，职责是通过确保内部收支平衡以协助经营让产品经理明白，通过生产足够多的产品可以快速收回固定成本，尤其是期望结果与现实绩效的任何差异做出解释。事实上，最后一个任务，往往要花费我们大量的时间，我们按照职能收集成本，或者按部门和工厂，销售和财务部门有他们各自的成本目标，我们的成本会计系统反映了公司的结构。