业绩评估与控制（四）      最初判定成本因素的工作完成的很快，而整个新系统在VAAC中的实施一共花了六个月。在新系统实施中，没有使用GE现有的大量系统的任何数据，但以前收集的财务数据除外。在重组了组装工序的九个月后，持续清除非价值增值的活动取得重大成果，新的绩效评估标准显示了公司取得了持续有效的改进，工资成本减少了21%，原料转化为最终产品的时间缩短了60%，最终检测后次品数减少50%，工作流程减少了50%，这些降低带来了额外的益处。