企业整合管理A（二）      对金融学家和交易商来说，价值创造是一件很普通的事情，然而整合不一定能创造价值，因为如上所说的那样，公司没有办法处理好这个微妙的合并过程。为了理解面临的挑战，我们首先列出构成整合过程的基本要素，并说明问题出自哪里？通过收购来改进经营成果和竞争地位，要求我们转移战略能力。我们描述过四种类型的能力转移，资源共享、部门能力转移，综合能力转移以及诸如市场权力或者金融收益这样的自动获益，这些能力转移牵涉到不同的资源合并，而且将面临不同的整合问题。