企业整合管理A（五）     如果进展顺利，我们就可以进入实际的整合阶段了，这个阶段依据每个整合方法有所不同，尽管对如何进行整合并没有什么定论，但是我们可以从每种成功的整合中找出4个关键的要素来。在整个阶段，首要的关键任务是形成一个兼并蓝图，即在行动之前有个初步计划，任命负责整合过程的人员在关键的整合环节安排人手以建立转换组织，挑选能够在整合后起领导作用的管理人员。