接下来，分享第三个非常重要的理念就是做领导，不要怕得罪员工，怕得罪员工就等于自己无能，作为一个职业化的管理者，请你记得，你对员工有意见，对员工有看法，一定要及时反馈员工，要记住做领导，千万不要有记小过，心理会记员工的小过小错，那么久而久之，你会对员工形成巨大的成见，那就麻烦了，做领导一定要非常透明，胸怀磊落，发现员工做错了，发现员工有问题，要及时的告诉员工，及时的反馈，无比重要，这是作为一个职业化的领导者你必须做到的。你不要说，担心员工心里受不了，怕员工他跟你疏远的距离，相反，你对员工有意见，你不说这本身你就已经疏远了员工，跟员工产生的距离，相反，你及时透明的反馈，也就是帮助员工的成长。
那作为一个职业化的员工，要记住，因为领导愿意指出你的问题，他是你生命中的贵人，应该感谢他，他那个语重心长的，反反复复的，严厉批评你，都是在帮助你职业化的成长，你要感谢他；相反，一个像唐僧一样的领导，从来不批评，在你面前扮演一个老好人、好领导，这不一定是个好领导，也许你正在像温水里面煮的青蛙一样，你没有危机感，因为领导从来不批评你，你就没有压力，领导不去推动你就不成长，就像温水里的青蛙样，没有进步成长。
那么，接下来要跟大家分享的四个非常重要的观念。就是，领导，你就是员工中员工的贵人，做为一个领导者，你怎么扮演员工心目中的贵人，他成长的贵人，就是你要及时教育，帮助员工成长，所以呢，作为一个管理者，你没有培训员工的能力，就等于说你没有资格管理员工。你不培训员工就等于严重的失职，但凡优秀的公司对于管理者，都有一个要求，必须培训员工，有些员工很优秀，他提拔成为领导的时候，但他自己不具备培训员工的能力，那怎么办，就必须学习。
分享第五个非常重要的观念就是批评员工的五大法宝，你作为一个管理者，你批评员工你必须要有个非常重要的一点就是要以爱为入口，关爱员工作为入口，激励员工做为批评的入口，就像我们的父母批评我们，他是爱我们的表现。同样，你批评你的员工， 一样是关爱与激励，相反，如果你没有形成这样的入口，就会伤害员工，他就会跟你形成对抗和不信任。批评员工的第二点法则，那就是一定要保护员工的尊严和面子，员工的承受度不一样的时候，你批评的重度也不能一样，当一个初入职场的员工，和一个职场老员工，那么你批评的方式是要不一样的，要有尺度，要根据员工的成熟度，来采取不同的方法；第三，就是要把握好分寸，不要太过头了；第四就是注意场合，批评员工的时候，对于承受度低的员工，要保护员工的隐私，要私下批评，对成熟度很高的员工适当的时候可以公开批评，但是还是要保护他的面子；第五最好是先表扬，在批评，要顾及员工的感受，这就是作为一个管理者，你在批评员工的时候注意这五个非常重要的法则。
那么接下来的第六个模块就是，作为一个员工呢，你应该去建立起良好的职业化的心态，就是当你在职场要到一个批评你的领导的时候，请你记住，一定把他当做你生命中的贵人。合理的批评帮助你成长，不合理的批评帮助你提升格局，严格的领导就是有大爱的领导，一个领导能够去关爱你，就会指出你的问题。从来不批评的领导就是在害了你，作为一个管理者，关爱员工，你不能像唐僧似的，从来不去批评，必须时候要指出问题及时到位，作为职业化的员工，当领导在批评你的时候你应该做到的就是谢谢领导的批评，以这样的方式来开放自己。以这种方式来训练自己的胸怀格局，你这样的方式对着领导的时候，他会非常的欣赏你，会更加的栽培你，每一次接受批评的时候，请你记住，谢谢领导，不要去找任何的借口，任何理由，从来没有人是因为借口理由，获得成功了，只有承担的责任而变得越来越成功，好，今天我就跟大家分享到这里。
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