第二个方法策略就是，必须要培养敬畏规则的文化，除了有爱为入口，员工跟你形成了认同之后，不能说因为你跟员工的关系好了，就形成溺爱的关系，就失去了规则伦理。 那就走向另外个极端了，所以你必须要把敬畏规则文化，同步建立好，那么管理就是一手以爱为入口，一手以敬畏规则为出口。敬畏规则一定记得有三个原则，三个原则就是：第一个原则，当员工第一次违规或者第一次犯错误的时候，请你记住，你要给员工改错的机会。改错就是为了让员工改变自己，这就是以爱为入口，所以员工第一次犯错误的时候你要原谅他，但是你要提醒他这是第一次犯错误，让员工以为不知道这个规定，所以才犯这样的错误，这是可以原谅的，第二次犯错误，这样的错误叫做不小心。就是员工在做工作，他的失误是不小心导致的，不小心导致的你是可以原谅她的，没有人是完美的，是个人都会会犯错，犯错误你就要给他改正的机会。
一个员工是怎么样成长起来的？员工的成长是很多次犯错误之后，她才能迅速成长。一个不犯错误的员工，他就已经是一个非常成熟的员工 了，所以一个员工从不职业化到职业化，从不成熟到成熟的过程中，你给他犯错的机会，那么前两次错误的机会是让员工成长，这次以爱为入口，你不能去处罚他，那员工第三次又犯了同样的错误那怎么办？那么这样的错，我们把他性质叫做没底线，必须要处罚，就是前面两次给了机会以爱入口，原谅你了，希望你能够改进希望你能够记住，但是第三次还错，怎么办呢？就必须要处罚，否则就没有底线了，没有底线那么整个公司所有人都会来破坏制度，无论是孙悟空，你能力再强，只能给你两次机会，第三次机会。就没有了，第三次就必须念紧箍咒，当然，有些原则性的错误是不可以给两次机会了，比如说不诚信的行为，比如说在公司里面挑战一些，制度的底线，比如说像贿赂，腐败这样严重的事情，比如跟员工发生斗殴的事件，包括挪用公司财产，一系列这样恶性的事情是不可以给两次机会了，因为这是公司的底线，既然底线就是不可以去违犯的，当然这些底线一定要在公司里尽早的，提前的公布出来，而且要提前的教育防范以上比如说这些条款都是制度的红线，这些条款呢，都必须让员工清楚地记得，这是不可能给三次机会的。非原则性的错误，非原则性的问题，可以给两次机会，第三次就必须念紧箍咒，好，这些是培养敬畏规则的文化。
第三大策略就是要杀猴骇鸡，绝不纵容。绝不纵容明星的员工，也就是说在公司里面，
明星员工破坏力很强，他的个人能力很强，不敬畏规则，他一旦破坏规则，你接下来因为你纵容他，那么接下来就很多人会笑话，千万不要说孙悟空你立了很多的功劳，做了很多业绩我就可以网开一面，不是这样的，而是规则面前人人平等，相反在公司里，你在处罚员工的时候，往往是要杀猴骇鸡，而不是杀鸡骇猴，越重要的员工，你越是要让他知道我器重你，栽培你，你为公司做了很多贡献和功劳，我是非常的尊重你的，非常欣赏你的，我会重用你的，请你记住规则面前你越要做到敬畏，否则将来破坏规则的时候我首先是拿你开刀，拿你孙悟空开刀，而不是说，我要拿沙和尚开刀，因为你在公司有很好的业绩，你有很好的影响力，公司愿意栽培你愿意重用你，那么同样对对你的要求也是严格的。所以作为职业化的管理者，请你尽早的给员工说清楚这个道理，和说清楚这个原则，结论就是杀猴骇鸡。绝不纵容明星员工。
第四个策略就是文化必须是考核出来的，那么必须建立起相应的敬畏规则的考号，所以每个员工的考核指标里边必须有敬畏规则的指标。敬畏规则的指标就是每个员工只要你在制度的层面不犯错误，不违规，每个月固定考在考核的分数里面，就奖励五分给你，这个五分可以拿到绩效分数了。如果你违反了这个规定那么这五分里面相应的扣这个分数，这个分数会影响你的员工晋升加薪以及发展奋斗者合伙人，将来在公司里面提名奋斗者合伙人的时候，都有一个硬性的条件，每半年在敬畏规则这个分数上面绝对不可以扣五分以上，达到了五分就取消你被提名合伙人提名奋斗者，优秀员工包括加薪的一系列等好处的资格，那个有了这样的一个机制之后明星员工，他也不至于随便去挑战这个规则，因为这个规则列入了考核列入的晋升的基本的条件，有了这样的机制，那接下来员工就会对规则有足够的敬畏。
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