接下来要跟大家分享的就是，你在给员工沟通的时候，作为一个领导者，一定要注重五个非常重要的原则，第一个原则是尊重原则，跟员工沟通，尊重要放在第一位，别说因为自己是一个高管，自己是个领导者，就把自己居高临下，这都是极其错误的，一定要有尊重原则，比如你安排员工做事情也好，员工给你汇报工作也好，你要及时的表示表扬，还要说谢谢；很多领导者，从来不跟员工说谢谢这个字。这是极其不职业化的； 作为一个职业化的领导者要懂得尊给员工，要给员工多说谢谢，这是第一个非常重要的原则。

    第二个原则是赞美原则，当员工给你提出意见也好，或者提供的方案也好，或者员工给你说请示也好，你首先入口是赞美的原则，要把赞美原则放在第一位，赞美能够打开心扉，赞美能够拉近你与员工之间的距离，千万不要总是扳着脸，不要总是来鸡蛋挑骨头，就算你看到员工的方案里有问题。但是你首先要肯定他的优点是什么，做得好的地方是什么，然后在来补充哪个地方是要注意的，哪些地方是可以改善的，这就是先把赞美放在第一位。

   第三个原则叫爱心原则，管理的所有行为要以爱为入口。你激励员工来达到目的，激发员工向上的力量，才是管理的本质；在一系列的管理思想中，其中有一个非常重要的法则就是原点法则：就是管理是激发员工向善的力量，必须以爱为入口，以敬畏规则为出口。所以，你给员工沟通的时候，要传递出自己的这种善意、爱意，要让员工感受到有一种被关爱的情绪来做为一个纽带；所以作为一个管理者，请你记住以权力的入口来管理员工，和以爱为入口来管理员工，是完全不一样，比如说你批评员工，如果你是用权利的入口来批评员工，员工会感觉到一种伤害。但是你爱的入口来批评的员工，员工会感觉到你是对她的负责任，你是对他的一种激励，就像自己父母在批评自己的时候，你不会记恨他，不会对父母有一种抵触的想法，相反的，你会觉得父母是对你的关爱。所以，管理的起点是以爱为入口。那么沟通一样，沟通的第三大法则就是爱心法则。

    接下来给大家分享第四个原则，就是平等法则。平等法则就是你和员工的沟通要有平等、开放的自由。这种平等是非常重要，特别是面对90后，面对未来这个开放的世界，所以，作为管理者千万不要把自己的权利看得非常的重要，一定平等沟通，一定塑造员工的独立人格；树立员工的职业化，让员工的能够沟通的时候不亢不卑；作为领导的也不要趾高气扬的方式，这样更能激励员工，这就是第大四法则。

     接下来要给分享的第五大原则，叫激励原则，你给员工的沟通，最后的收尾一定是加油，好好干，谢谢你。这就叫激励原则。激励，鼓舞人心，激励，让员工跟你拉近距离，能够让员工更加负起责任，激励让员工更具成就感。所以，好的沟通者，都是赞美大使，优秀的领导者都是激励大师，所以，作为一个管理者你在跟员工沟通的时候，最后一个法则就是激励法则，谈任何事情，最后收尾的时候一定激励员工。