高阶主管，你会变成总裁的支柱，所以你多少会有权，这个权不是明确的受给你，而是他越相信你，你就有权可以做决定，他马上不相信你所有的权一夜之间就都没有了，你看总裁越来越默许你做一些决定，你就有权，但是他随时可以否认你有什么权可以做这个决定，我问你为什么要这样做？因为中国人被授权的人经常会弄权，经常会。不可以授权给他，你做的好，我会越来越去默许你，但是不是授权？因为咱们反正心里都有数啊！你看有些人跟总裁出去，他可以为总裁去打点，很多事情就是总裁默许的，别人谁都不能做，有一次有一个总裁他是。
英国人她要到德国去开会，他就怎么样？带着钓鱼的渔具啊一大堆，准备开完会去钓个鱼，结果他的干部负责联系，就跟德国的公司讲，你们不要派车接了，我们自己叫个计程车过来很容易，不用你派车接，结果闯了大祸。一看总裁一个人提着好几件，计程车也塞不进去，他就问那个干部，对方为什么没有派车来接呢？老实讲对方派车接那都是那种加长型的，你可以放什么都放的下。他说有啊，他就要派车来接，总裁说为什么没有来呢，是我告诉他不要来的，你告诉他不要来，你给我去提，然后他就自己去提，最后害死自己，你凭什么去做这个决定，相反的，跟总裁很有默契，中国人讲究默契是很重要的，很贴心。
很有默契的，他往往会主动去跟对方讲说计程车是很方便，但是因为它容积太小，我们总裁喜欢钓鱼，那个渔具是不可能放得下的。你能不能告诉我哪里可以租到比较大的车子？还是我租，对方就会讲说我派就好，你不用租，对方就会讲那个是我来安排，你不用管。这叫做谈判，中国人是以退为进的，现在不是都教人家这样那样，结果传出去会说这个总裁很霸道，什么都这样，你是在害死总裁。默契就是不透过言语，他可以充分沟通，这才叫默契，那是心跟心的感应，那不是语言跟语言得交换，所以一切都是我说了，这有什么用，你怎么又没说那也没有用，那不叫默契，你要做总裁的支柱让他靠的住，他就会慢慢的把权交给你，但是一发现不对，他随时可以收回，因为他也要立于不败之地，中国人每一个人。都要立于不败之地，我觉得这是很合理的事情，他不会授权给你，因为你一授权他就分权，他惨了，他最后被你架空了，你看我们派系都是慢慢形成的，它不会一夜之间形成，就是老板又默许她，他就又为所欲为，然后很多人就附和他，最后就变成很大的派系，你就铲除不了了，所以你不能怪总裁说常常要考验你，你到底可靠不可靠，第三个，你要获得同仁的支持。老实讲只要底下人不支持你，你光是拉住总裁那条线，有一天也会晃晃晃会晃的很难看，因为你所有的事情要想落实，都要透过底下人去做，不是你嘴巴讲完了事情就做完了，所以一个高阶层一定要记住我们有嘴巴，但是很多事情讲完了是不算数的，因为什么，因为他不能去落实，要靠什么去落实，要靠身体的器官，要靠手脚的表现，你才能落实。
你满口承诺，口在这里而已啊，你承诺了，里面不动，也不消化，他也不吸收，最后不呼吸，你就完了，他只要不呼吸，你有天大的本领都没用，所以我们老以为这些没有用，其实这些是很有用的，你不呼吸，手脚也是没有用的，所以那个指挥系统一失灵的话，你就算十个高阶也没有用。你看人一中风，手脚不灵光，你再怎么嘴巴讲也没有用，你在用脑筋想也没有用，一瘫痪下来，你再高阶也是没有面子。因为脸第一个歪起来，嘴巴也歪了，整个眼睛都歪了，就不成样子，好好去体会一下，你就很有感受。
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