学习虽然不能改变你的过去，但是一定可以改变你的未来，今天分享的这个内容非常重要，就是如何管理团队的五大法则。
在阿里公司，所有干部都会接受这个训练就是，管理团队需要的五大法则。首先，第一个法则：就是爱心理法则，什么是爱心力法则呢？就是在宇宙里面最终极的能量，就是爱，而管的起点就是如何激发员工向善就是爱。日本的稻盛和夫，他经历了两家世界500强。他总结出非常重要的决论就是，爱是一切世界的原点。只要你用爱得方式来经营公司，来管理团队，你会激发巨大的能量，所以作为一个管理者，你不是先管员工，而是先要去爱你的员工。
你爱你的员工才能走到员工的内心中去，而不是先开始行使你的管理的权力的权威，所以作为这个管理者一定记住，管理团队有三个非常重要的根基。第一个就是你专业的领导权，就是比员工更专业，更懂得这个，你才能够指导员工，员工做不到事情，你能够指导得了员工，能够解决员工的问题，这就是专业的领导权。
第二个：就是你人格权，就是你要让员工信服你，你必须是个人格高尚的人，不能让员工看不起你，所以作为一个领导者，你一定要爱你的员工，而爱心是一个人格里面最核心的要素，这是第二个非常重要的根基。
第三个：才叫法定的管理的权利。这个法定的管理权力是最后一个权利，就是公司的职务。赋予你管理员工的权利的，不管你是公司经理还是主管还是总监，而这个职务赋予你管理员的权利，这是最后一位。
而这三大权力来构建你管理员工的基础。而这个基础中最核心的就是第一个法则，叫爱心力法则。所以呢但凡一个优秀的领导者，都是能够爱护自己的员，优秀的将军的都是爱兵如子的将军，
第二个法则：叫目标法则。在阿里公司，非常强调目标意识，目标的管理，马云他经常拿着一个教鞭的方式，到各个地方，在公司里面各个楼层里全是，在巡视的时候，他就会去问，
随机抽查员工这个月的目标是什么，如果这个员工都不清楚，那就意味着。部门的管理者失职，所以代理员工请你记住一定要树立清晰的目标意识，而清晰的目标意识要做到。每周都明确目标，同时每周开周质询会来质询上周的工作结果是否完成，而同时要及时激励员工。这叫目标法则，所以作为一个领导，作为自己是一个管理者，一定要建立清晰的目标意识，结果导向的意识，这是领导团队第二个法则。
第三个法则：信任力法则。什么叫信任力法则，信任力在小米的雷军的眼里，他把他当作是背靠背的信任，就是领导者和员工之间要形成背靠背的信任。大大的降低管理成本，员工信任领导，可以让公司领导在员工心目当中可以有一种预期结果的安全感，在公司里面一切的经营都是来经营信任，公司的品牌也是降低信任成本。为什么要去做广告？为什么要去做一些营销活动？都是要降低信任成本，所以在公司里面，要建立起人与人的信任成本的必须有一种非常重要的价值观，叫至诚守信，就是所有人坦诚，而且信守承诺，所以信任力，信任法则，在所有员工里面都要建立起来，这个法则，让所有员工都能够坦诚相待，都能够信守承诺，这样良好的组织，这是第三大法则。
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