第四大法则：就是敬畏法则，敬畏法则看的非常重要。在阿里巴巴，永远有两个工程师，通过编写软件的方式，在公司的网站里边抢月饼，那抢月饼，自己抢的更多的这个月饼票自己花不完。因为这个事情，让公司的人力资源部直接开除处分。为什么会直接开除这两位优秀的工程师呢？原因就是他没有遵守公司的制度，违反了诚信的原则。所以公司对这个工程师进行严肃的处理。后来这件事情在网上一片哗然，这就是这家公司非常注重的价值观，注重就是这种敬畏规则，人人讲诚信的价值观，所以作为领导者，你在打造团队的时候，请你记住的这第四个法则，敬畏法则。那么敬畏法则从自己开始，要以身作则，然后在员工，每个员工都得要学会敬畏规则。那么在成长型公司里面通常会犯这样的错误，就是领导者，
不会自己以身作则，对员工要求很高，对自己要求很松。这就是用制度来换人情，明明领导，这个事情犯错误，是要处罚的，然后领导呢，却故意的纵容，通过这样的方式收买员工的心，让员工感恩戴德，这都是无能的表现。所以一个敬畏规则的公司呢，都是员工，不会说让领导的处罚员工，而是员工犯了错误，违反了纪律，主动的找领导申请处罚。就像职业化的球赛里面，当教练当裁判在吹哨的时候，那你会发现几个球员同时举手说是我违规了，那这就是叫主动的请罚，主动的请罚就是敬畏规则，这就是职业化，所以呢作为一个领导者，在领导团队的时候，自己要敬畏规则，然后。带领员工一起敬畏规则，这是第四大法则。
接下来跟大家分享最好一个法则，就是激励法则，激励法则就是要随时随地激励你的员工，每一天都要激励你的员工，作为一个领导者，都要把激励作为非常核心的，很多一些公司错误的做法，每到年底才做年终总结，年底才评选优秀员工，这是及其错误的。在阿里也好，小米公司也好，还是在百度也好，这些公司是每个月都会各个部门都会有优秀员工进行表彰就是把激励，做到平常。做到平常就是把员工的士气鼓舞起来了，所以作为优秀领导者一定是懂得激励员工。
好那么接下来跟大家分享品牌分管理法，品牌分管理法就是用品牌分来衡量员工的业绩贡献和文化贡献，那么特别是员工做的好的，超出领导期望的这些行为，都可以奖励额外的品牌分，这些品牌分自己员工的分数都可以在绩效上可以额外的加分，那么这样方式，可以让员工更加热情，更加主动的，能够把工作做的更好。
好的，今天跟大家分享了，就是作为一个管理者，你要管理团队要遵循的非常重要的五大法则，希望对你的工作成长带来帮助，谢谢。
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