今天分享的管理内容非常重要，就是很多不职业化的管理者通常会犯的六个错误，直接影响你的团队的士气，有可能会赶走优秀员工，曾经有人这么讲过，员工因公司而加入，但是因不良的管理者而离开，那什么是不良的管理者，不良的管理者通常又会犯哪些错误？那接下来一一跟大家分享。
第一个错误就是缺乏明确的目标感，很多的不职业化的管理者没有结果的导向，没有目标导向的这样职业化的意识的，那么作为一个领导者，你缺乏目标驱动，你的团队也没有目标的话，那最后你的团队会一盘散沙，所以呢做为一个部门的管理者，一定要有清晰的目标意识，永远要告诉你的员工，我们的目标是什么？而且要让员工，让每个团队的成员都要清楚，我们的目标是什么？而且这不特别是销售人员，销售团队，每一个销售的业务员都要分三级目标，作为公司的老板，每年的目标也要分三级目标，保底目标，平和目标和冲刺目标，那各级的管理人员都要建立起这样的目标意识，目标是管理的起点，如果没有目标的自我驱动力，那就没有紧迫感，没有紧迫感的团队往往的执行的效率会大打折扣，所以呢作为一个管理者永远要清楚自己的目标什么，比如说像马云，他最喜欢就是走动式管理，他通常都拿了一个教鞭这样的一个道具，他们经常在办公场所去巡视，然后去问一些员工问题，现在他工作的目标是什么？如果这个员工连自己单位的工作目标都不清晰，那直接要追究当事部门负责任管理者的责任了，这就是优秀的管理。优秀的管理从目标作为起点。
像京东，京东的快递哥，他就知道我们这个网点今年我们要送多少快递，今年公司的目标是多少，我们这个分区的目标又是多少，这就是优秀公司管理的起点，强化目标意识，所以职业化的管理者，请你一定要记住第一点就是要建立起目标导向的职业化的意识。
接下来第二点就是失败的管理者会缺乏亲和力，一个人的亲和力不是说你的人格魅力有多好，而亲和力是建立在什么之上的，是建立在对员工的关爱之上，如果总是把自己包装的严严实实的，神神秘秘的，跟员工的距离很远，从来也不跟员工拉近心里的距离，总是建立起工作的同事之间的这种疏远的关系，这是不足以领导团队的，所以优秀得领导者一定是有亲和力的领导者，一定是能够激励人心，一定能够凝聚人心的领导者，不良的管理者呢，就会把自己看的很高，把自己裹得很实，然后呢？跟员工之间的保持神秘感，这是极其错误的，这是容易犯的第二个错误。犯了这个错误就会破坏员工对你的信任，请你记住管理的起点是关爱员工，为员工负责。
接下来要跟大家分享的第三个非常容易犯的错误就是，不以身作则，管理，你要管理别人，就先要管理自己，管理自己呢，就先要以身作则。联想的所有的管理的干部都会记住柳传志讲的这句经典名言，这句经典名言就是，管理的起点就是以身作则，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由，那这句话呢，我希望作为成长型公司的老板总裁，把这句话分享给所有的干部，让所有的干部把这句话作为自己管理团队的座右铭来抓，这是以身作则，员工做不到的事情，你先问问你自己做不做得到？你自己都做不到，那怎么能要求员工呢？员工你想让他不迟到早退，那你自己都迟到早退，那怎么能够要求的了员工呢？柳传志他曾经公司里面规定不能抽烟，接下来他就带头戒烟，以表以身作则，按照公司规定，凡是开会呢，如果迟到的话，要站两分钟，然后柳传志他也被罚了几次，这就是他以身作则，所以呢，不良的管理者，通常会犯这个错误就是，不以身作则，对员工很严厉，对自己很松，这是及其不职业化的第三种行为。
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