第四种行为就是表里不一，什么叫做表里不一，那就是说一套做一套，然后呢？说了都是不能兑现的。那像这样的领导者呢，容易破坏员工的信任，请你记住管理就是要建立起背靠背的信任，如果一个领导者说的东西不能兑现，那么这就会影响员工对你的背靠背的信任，所以一个表里不一的领导者，经常表面说的话，都是虚假的，这样如果一旦被员工识破之后，接下来就没有人愿意相信你了。所以一个优秀的领导者一定要做到表里如一，要么就不说，说了的话就一定要做到。
第五个错误就是不职业化的管理者容易追求完美，什么叫追求完美，追求完美就是害怕员工犯错误，然后呢只盯着员工的问题，而看不到员工做的好的方面，总是盯着员工的错误，然后经常就骂员工，然后在组织里边，很少去激励员工，像这样的领导通常是完美主义者，一遇到问题就忍不住火气，所以呢做为一个领导者，一定要有一种能力，这种能力就是自我情绪控制的能力。一个人追求完美，会让自己活的很累，一个人追求完美的，会让员工很压抑，让你的员工在工作上面没有成就感，那么作为一个管理者，我讲的追求完美不是说不在意细节，而是说不要去苛责员工，不要过于的苛责，所以要让员工不断的改善，不断地精进，而不是一下子就追求完美，是管理这的大忌，管理就是要不断地精进，不断地精益求精，而不是说一步就追求完美。像苹果推出iPhone手机，iPhone手机第一代是不完美的，有很多缺陷的，但是他迅速地推行，快速的跟新换代，叫小不是错，快速迭代，然后呢？iPhone1，iphone2，一直在迭代，这就是你在战略上面，在管理上面的起点上，方向是正确的时候，在管理上面要快速的改善和精进，而不是每一步都能做到完美。
第六点错误就是没有激情，通常一些不职业化的管理者你呢，总是板着脸，总是不能够激励自己也不能够激励员工，而优秀的管理者，属于自燃型的人，什么叫自燃型，就是不要领导来激励，自己能够燃烧起熊熊烈火，而且能够影响员工影响别人的人，这样才是优秀领导者，如果一个员工是不燃型得，是点不燃的，这是绝对不可以当领导，如果这个员工是需要他人来点燃的，叫他燃型的，也不能够当领导，而领导者需要这种特质就是自燃型，自我燃烧，然后影响别人，这就是第六个非常重要的错误，所以作为一个职业化的领导者呢，要时时激励员工，激励要随时随地，先要点燃自己，员工的状态就是你的状态，员工状态低迷就是你的状态，不能影响员工状态，相反呢你要去鼓舞员工的士气，做到及时激励。
今天分享的这六点错误，如果你今天是你们一个部门的经理，还是部门的主管，或者你未来要成为主管，都要谨记的这六个错误不能犯？否则你再优秀的员工跟着你了，都会离开，或者是他们发挥不了最大的潜力。
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