那么接下来我们就探讨一下如何做到事必回复呢？理想很美好啊，事必回复我们每一个人都希望我们的下属这样去做，那么怎么做到呢？第一个就是工作日志，我们每一天要要求我们的下属将每一天的工作做的怎么样？做到什么程度了，每天写一个工作日志，当然工作日志具体包括哪些？包括我们的工作记录了，包括我们每日的工作计划了，包括重点思想问题的呈报了，这些都是可以在我们这个工作日志当中体现的，特别是现在我们随着这个信息化的发展，为我们提供了很多做日志，做这个事必回复的工具，很方便的，像有一个老板每天都需要回复，每天都需要做日志，每天晚上他睡觉的最后一件事情，一定是仔细看每个老师的工作日志，很多企业跟他们在合作，那么他要了解几十个老师的这个工作日志，如果是啊，他们做了事必回复，每一个项目，每天给他打电话回复的话，那就麻烦了，他一天电话不断了，但事实上他的很多学员经常跟他在一起，他去到企业的时候发现其实电话是很少的，这就是工作日志在呈现，让下属养成一个固定汇报的固定乘数的这么一个时间。
第二个要想做的事必回复了，就一定得及时报告，及时报告就是我们可以用一些即时的通讯工具啊，电话了，非常规的事情，我们要及时报告，像微信了，钉钉了，这些工具我觉得都是我们很好来用的。包括现在的网络视频，视频会议，电话会议，其实这个已经变得是一个普惠性的工具吗？那这个对于我们来做到事必回复是非常好的。当我们遇到一些突发的事情或者上级交办的重要的事情的时候，我们要及时的报告。
那么第三点呢就是我们要学会的定向的回复，现在我们有微信，很多朋友圈都有群，把几个朋友拉在里面，其实那种吃个饭在里面说一下或者群发的，这个是让人有点不喜欢的，你要约别人吃个饭你就定向的去发送就可以 呀，你还要群发，让大家都知道，哦，今天张三请李四约了去吃饭，没有必要啊，甚至有的两夫妻都在这个群里面的啊，老公跟老婆约去吃个饭，让整群人都知道了，当然，这是生活当中的例子，这没必要啊，我们要做到定向的回复，那我们在企业里面也是一样，如果你没有做到定向的回复，任何一点信息。你人事部去招人的信息，你让全场的人都知道，我们看信息需要时间，这就是时间成本，所以我们重要的事情，相关的事情，我们事必回复要做到定向的回复，跟领导跟哪个人教办的哪个人重点要做的？除了公告，除了通告通知这一类的消息，我们需要群发其他的重点的事情重要的信息。我们尽量做到定向的回复。
那么第四点呢，我们要想做到事必回复要注意的呢，就是我们回复的内容，要用数据说话，要用案例呈现，要用事实发生，就是我们有的时候回复，不要想差不多了啊，还可以啦，一般般啦，我们不要这样讲，我们一定要想这件事，完成了95%。今天的质量合格率是96%，今天的课数有人两次，什么原因，我们要有具体案例，要有具体的数据，要有具体的事实，来给我们的领导，给我们的上司来进行汇报，那么我想有了这四点，就为我们能够做到，事必回复提供了一些好的方法。那么总而言之，怎么做到事必回复了？那么这里我稍微小结一下，三句话送给大家，那就是随时记录是基础，及时反馈是关键。实时关注是核心，我想这样，我们事必回复的习惯就能够在我们的企业，在我们的团队中能够形成，希望对大家有所帮助。
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