我们现在开始讲财务管控,讲管控的时候，我们讲了思维方式要变过来，思维方式的第一点是假定人都是坏人，都是好人的话就没制度了，第二个财务的管控或者说管控里面的利润的来源来自于内部，而不是外部，我们在做企业的时候，我们说利润从哪里来，从客户那个地方来，做管控就不是这样的，管控的时候利润从哪里来的，利润从管理中而来。产生利润有两种来源，一种是从市场中来，还有一种从管理中来，意思就是从内部的管理是可以创造利润的，所以从这个角度上来讲，我们去讲财务的时候，我们所讲这一切是什么，是要让财务为我们创造利润，财务创造的利润，财务的管控就完成了，如果他不能创造利润，那我们管他干什么呢？那就意味着如果我们不管的时候，财务在消耗我们的利润，就是说由于我们财务上控制的不好，我们的大量利润就被流失掉了，比如说成本控制，大量的东西，我们首先讲财务控制的第一点：预算控制。我们在讲控制的时候，首先我们要去强调战略是什么？就是我们的预算战略是什么？我们首先去讲我们的预算战略是什么呢？开始我讲了，在管控里面的预算的出发点在于我们一定要假定我们的预算，做预算的这些人和做预算的这些事一定都是假的，这就是小人思维，如果预算是假的时候，我们预算怎么才能把它变成真的？我们怎么管控把它变成真的呢？我们的这个战略就是门从哪儿开，人就从哪儿走，大家记住门从哪儿开，人从哪儿走意思就是没有坏人，只有坏的制度，那预算的门从哪儿开呢，我们做预算的这个结果或者对预算的战略，我们强调预算的根本就是，自己对自己负责任，记住句话，自己对自己负责任，也就是这个门要开向自己对自己负责任，那么这个预算就是管控的预算，否则这个预算是不可以被管住的，什么叫做自己对自己负责呢，我们强调，资源你可以要，钱，你可以要，什么你都可以发什么样的事情你都可以做。但是你必须对自己负责任，如果你把钱拿过来了，你就要告诉我这个钱你拿来给我创造多少效益，对不对？你把这个资源要过来了，你来告诉我，你给我创造多少利益，所以，在财务管工上一个非常重要的出发点就是我们的大门向哪儿开的时候，我们实际上是强调你的门要开到什么，要开到一种机制上，让人对它的结果负责任，那么人怎么才能够对结果负责任呢？或者说我们在预算里面强调的是什么呢？我们强调的是预算是建立部门与员工的自我负责的重要机制，所以，重要的是机制的建立，运算的方法是第二位的，速度第一，完美第二，也就是说预算的机制是第一位的，预算的机制是什么呢？我们在这个管工预算里面的机制，讲的是自己对自己负责任，既然是自己对自己负责任的话，数量指标有没有意义，数量指标没有意义，那什么才有意义啊，行动才有意义，你所做的事才有意义，我们讲什么样的人叫做负责任的人呢？信守诺言的人叫负责任的人，什么样叫信守诺言呢 ，就是你说过的话，你可以把它变成行动，所以在预算系统我建议大家在做这个预算管控的时候强调的是什么呢？强调的是一种机制。这个机制建立在于讨论预算的时候，先讨论行动，再讨论目标，要记住这个先讨论行动，再讨论目标。
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