统计出来之后，这个时候有了一个总分，那么就要给我们什么来挂钩，这就要跟我们的工资来挂钩，比如说这个员工呢？他在公司来上班，他多少钱一个月呢？他是一万块钱一个月那一万块钱一个月，她的文化分做的特别好，可能在部门里面了，他排名是第一名，我现在这个部门呢有十个人，那么排名第一名的这个人了，她的积分高的，我可以给他奖励多少？奖励他工资的10%，那这个10%是怎么来的？是自己定义的，也就是鼓励员工去挣积分，那么第二名的我可以奖励他工资的百分之五，比如他这个人他只有3000，那么他的工资的5%是多少呢？五三就是150，如果这个人的工资是一万，他的10%呢，那就是1000块钱，是根据工资的高低来进行奖励了，这种奖励方法是非常粗暴的，那么的二种奖励方法，员工的工资呢？同样是一万，我们把这个工资呢，把他分配三个标准，第一个标准的是多少呢？是5000，5000块钱的工资，第二个标准呢，叫做3000，分三分，第三个标准的是两千，这 5000代表什么？5000代表基本工资，不管员工做的好还是做的不好，我们都会把这5000块钱给到员工，用来保障员工的生活，员工的安全感要够，有了这5000块钱之后还剩下多少，还剩下5000，这3000那我们把它当做是一个绩效，还有2000那就把它当作是文化，员工的分数出来，我们根据我们文化分，就会得到一个平衡分，比如说我公司里面有十个人，这十个人的，每个人每个月每个员工至少都能够挣500分，所以来我们把这个500分，叫做一个平衡点就是500分，如果说员工的分数，低于500分怎么办？低于500分的话，那这3000块钱的绩效工资就拿不到了，可是员工有没有可能低于0分，低于0分，也就是它的文化分，有可能是负分，没有文化分，那么这个时候呢，我们的文化工资这部分的也不给他了，不给他之后，这他的工资实际上就减半了，跟他的什么挂钩，给她的工资来进行挂钩，或者还有一种情况，每个人呢？他的积分标准都得500分以上，可是我们那鼓励那种文化分比较高的，我们设置一个向度，700分以上的文化分可以进行排名，怎么排？公司有十个人，可是呢有八个人，她的文化分都得到700分以上，那么我第一名，那我就会给他奖他绩效工资的，同样奖10%，第二名同样给他奖励绩效工资的5%，第三名奖2%，这种标准怎么来的？同样也是我们老板或者我们管理者，自己来制定的，员工的文化分很高，说明他的工作表现很优秀，我们给他奖励点是用来鼓励他做更多的事儿，那么通过这种方式，就把我们文化的考核给做好，我们都知道文化是最重要的，那么正是因为是最重要的，所以我们要下很多功夫，比如说升职，你的文化分，连续半年都能够排名在前一名或者前二名。或者的排名到哪一个位置？我呢就会有机会啊，让你升成主管，甚至的经理是可以的，如果说你的文化分，这一年来都是排名第一名，那么同样可以跟我们什么挂钩？跟我们的绩效分数来挂钩，所以考核标准制定完之后，有很多的这种方式来作为考核依据，只要我们能够把分数统计出来，就可以去做员工来进行激励，方法无奇多，我们只要找到一样合适我们的方法就可以了，比如说员工的这个文化分比较高的，我们可以对它进行奖励她旅游啊！奖励他礼品啊等等，甚至他做的时间比较长的，给他股权行不行？也可以的。
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