越是偏向于忠诚的员工和基层的员工都应该怎么做呢？就是通过以周为单位的及时评估，及时激励，只要评估他两个维度，一个就是她做事的结果和效率，第二就是评估他日常的一些文化贡献。这是第一个方面。
第二个方面就是每个员工的岗位都必须有清晰的岗位说明书，岗位说明书把员工的工作进行分类，每到月底的时候，让你的员工都做一次简单的工作的总结，根据她的工作模块，每个工作模板都给自己评个分，每个模块十分制，看每个模块能够打多少分？差距在哪里？下一个月你怎么去改善？你通过这个表格的方式来让员工做总结，而这个总结是以月为单位来做的一个周期性的自我评估，那么员工他每个月做自己总结的时候，对每个模块做自我评分，而且还要做下一个周期的改善目标，那个有了这样一个方式员工就进入自我管理。进入了自我管理之后，那么作为管理者，你要做的就是每一周开质询会，每一周给员工做好激励就够了，那么这样的方式非常简单，非常有效，就是人人进入自我管理。
那么这个方式就可以代替绩效，因为绩效是来自于岗位说明书里面工作模块的分析得到的，那么现在我们通过岗位说明书的每一个月的总结和质询，就足以代替绩效就够了，那这个方式简单又非常有效果。有些公司如果说你已经有成熟的绩效的管理的系统呢？那么接下来我给你分享第三个方法：如果你的绩效指标建立起来，我建议员工的工作的绩效要分为两大类型，第一个类型，就是员工做事情的业绩贡献占百分之80，另外的20%怎么算？员工的文化贡献，业绩贡献就是员工做事情分模块来进行评分，进行考核，而文化贡献包含了员工的哪些维度呢？第一个维度就是敬畏规则，就是敬畏规则是员工不要违纪，员工要遵守制度，那么可以设五分，那么另外还有十分是什么？另外十分是执行有力，就是员工平常做的非常好的执行力，特别不错，每一周为单位给他进行奖励的分数，那么累计下来十分制，还剩下另外五分就来评员工的奋斗者精神，奋斗者精神是衡量员工能否敬业，能否进取，能否团结同事，能否帮助他人一系列的综合维度，那么有了这些指标就可以把员工的文化贡献就可以把它衡量出来，有了文化贡献，再加上业绩贡献，那么员工所有的绩效行为都包含了，接下来员工的加薪，就是每年要破格加薪一次，千万不要到年底再来有加薪，每年年中七月份的时候，有一次破格加进的机会，就是对上半年员工，他表现非常好的绩效的成果。对这样的员工就应该破格加工资，那么加工资要分五星十档制的方式，员工可以破格加一档工资，极大的调动了员工的动力热情。以上分享的这些方法策略，构成了一个员工的考核的系统，构成了员工的激励系统，他是个系统的方案，那么作为一个职业化的管理者，你经常用这样的方法形成了一个管理的模式，长期坚持下来，你发现员工的工作动力热情是完全不一样的。
|
|
|
|