接下来我跟大家讲中高层的人。
我们要讲中高层的战略。对企业的中高层，我们仍然也要赋予一个基本的战略。就是我们的人怎么管控？之前的这个财务管控讲的很清楚了，我们从财务上管控住了之后，实际上是我们可以创造利益的，现金流啊，这些审计的是很大利益的。
接下来就讲人在什么时候我们管控好了之后，给我们创造利益呢，这个地方我们要提出一个用中高层的一个战略，这个战略就是，你们看过那个，天下无贼吧，天下无贼里面那个葛优讲21世纪什么最贵？人才。那我们就要讲。在我们的中高层的管控里面我们要这样回答，21世纪什么最贵？无用的人才最贵。21世纪什么最便宜？优秀的高管最便宜。所以优秀的高管是免费的，平庸的人才是很贵的。优秀的小偷是免费的。平庸的小偷是很贵的，因为他暴露行踪，是不是很贵啊？优秀的小偷你无论给他分多少成，分了80%归你，你还是赚的吧！这个道理跟我们的企业用人是一样的道理。
一定要有这种胸怀和这种理念。在人才上，在用人上一定要把它当成一个资产，因为这个世界上只有一样资产的投资回报率可以达到无穷大。这是什么？人，其它任何东西的投资回报率都是有限的。资金投进去，给你1000%到顶了吧？但是人的回报率就不好算了，大家可以设想一下。假设比尔盖茨的公司一开始是你的，比尔盖茨是为你打工的，你把毕尔盖茨聘请过来了，你说投资回报率是多少？这是没法算的。所以大家在中高层的管控上面强调的是这个道理，既然是这个道理，我相信大家大都应该是懂的，接下来该有些东西大家就不怎么懂了。中高层人才你给她钱，给她更多的报酬，他就一定为你发挥才能吗？这是错的，大家记住这点，人永远是一个相互的动物。所以如果你的中高层让你感觉到你在依赖他，结论是什么样啊？他一定要收拾你。所以，作为企业的高层，作为企业的高层在人力资源的管控上或者中高层的管控上，总裁的时间要放到人力资源的管道的建立上，一定要让你的所有的中高层感受到一种压力，这个世界的人才多的是，所以你给我小心点，依赖于他你就要小心。游戏就要出问题了，所以我觉得建立中高层一个非常重要的这个战略就是总裁的时间要放到人力资源的管道上。大家都知道什么管道啊，就是水叫管道。你一池子的水，必须要有管道，这个水才是活水，没有管道就是死水。所以总裁要建立人力资源管道的话，就意味着总裁要做两件事，第一件：要做人力资源高管的这种输入渠道的社会化，必须是社会化的机制。所以意味着你们什么样的咨询顾问，你都可以不请，但是你在身边一定要有个猎头公司。给你们强力的建议。你一定要有个猎头公司在你边上，这个投资绝对是合算的。因为你把一个猎头公司放在边上，你永远知道一个人值多少钱？你永远知道这个世界上原来还有那么多能干的人。
我觉得中国现在的高管们要有这种消费意识，就是说你在用人上一定要给他社会化，社会化最重要的机制就是搞个猎头公司放着吗，你都不必要做生意，但是你把它搁在那地方做朋友都特别好。因为它会告诉你，这世界上的人才有多少。他会告诉你，谁值多少钱，这个东西对你周围那个高管而言，他们就老老实实的了。而且你对高管的这种薪酬啊，所有东西就做的特别公平。因为你去猎头公司一问，你就知道他值多少钱，所以你只要按社会的标准给他钱，我相信双方都没问题。我相信人都会很公平的看待自己的报酬，管道很重要，这是第一。
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