第二：凡是中高层进公司你，你一定要亲自面试，而且一定要把面试的时间至少拉长到两个月以上。如果一个月你认识了一个人，一个月就把她搞进来，我就告诉你，那叫一见钟情，世界上早已证明，凡是一见钟情的婚姻是要离婚的。不相信的你可以试试。当然这个是开玩笑，但是我们说一见钟情不好玩，所以一定要把这个周期拉长一点。在恋爱期长一点，进来了就会好一点。这个过程是不可以替代的，总裁什么都可以授权。有几样东西是不可以授权的，企业文化是不可以授权的，面试中高层人才也是不可以授权的，那没法替代，那感觉就必须你自己，没法替代，所以这些东西都是我们中高层在做人力资源这种管控的时候注意的。
这些都是我们在经过大量的研究以后。把这些科学细分的东西，跟我们中国的实践相结合，
因为中国的员工大家记住，中国的员工永远比老板聪明。不管你大老板是小老板，你的员工永远比你聪明。你千万不要认为你比她聪明。永远要认为下属比上级聪明，这就对了。很简单嘛，你在明处，他在暗处。这这么简单，你在明处。你怎么明处能打达打到暗处的人呢？那是不可能的。所以永远记住下属比你聪明。既然是下属比你聪明的时候，所以你就一定不要给下属机会就对了，如果根本不给你机会，不给你发暗器的机会。你就没希望了。所以为什么叫不给你发暗器的机会呢？我建立一个庞大的人力资源的管道，我建立猎头公司在我
边上，我亲自去面试这些中高层管理人员，我把面试的过程拉长。然后在中高层的业绩的检查系统上，我倾力倾为，那我就一定可以保证我的人力资源队伍的丰富，而且把它变成社会化的一个人力资源队伍，只要一家公司的这个人是一个社会的队伍的话，这就意味着这个总裁就进入到伟大的企业家之列，这个企业就列入伟大之列了，因为他已经不依赖于你自己了。这个企业就可以自己运转了，我先跟大家讲这个结论就是，新新总裁的第二个特征就是他们永远把企业的成长建立在员工成长的基础上，也就是说，他们永远把个人成长放在企业成长的前面。
这是新新总裁的第二个特点，他们永远都认为，只有每个人对自己负责的时候，只有每个人都想着自己利益的时候，企业的利益是最大的，这个思维跟别的思维非常不一样，你看新新总裁的话，咱们一定是一些不同的思维，为什么这种思维是正确的，就是中高层的管理上的时候，我们的战略是什么呢？我们一定把员工的成长放到至高无上的地位，我们认为只有员工成长了，企业才会成长，只有员工对自己负责了，企业才真正有责任。这是新新总裁的第二个重要的特点。就是个人的成长永远是在企业的成长是前。那么一但建立了这种思维之后，企业的总裁做什么呢？你的使命就是把个人成长有效的转化成企业的成长，也就是说，你在个人成长和个人责任与企业之间，你要建立一个机制。你把他们变成一回事。这是你的使命。就是说你要做一个制度，把他们俩变成一回事。
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