企业与员工之间的关系本质上是什么关系？是商业关系，但是我们的员工自己进入公司以后，或者我们企业跟员工之间，我们也不强调这种商业关系，最后大家就把这个东西变成理所当然。甚至我们讲法律为什么要保工伤保护那些东西的时候，我们都是在什么情况下讨论的，在人道主义前提下讨论的，那个是社会应该尽的责任。但是企业的本质是商业关系，因此，在我们如何把一个员工的这个责任转化成为企业的成长的时候，我们一定要让员工记住这种投资回报的关系，就是说你进来之后，你为企业到底创造了多大的价值？如果这种东西我在企业里面没把这条线搞清楚的时候呢，我们就会发现，这个企业的管理就非常非常的男难。
接下来大家继续看，我建议大家在企业里面按照张瑞敏那种方法去做，按照他的SBU体制，他把企业的每一个人都核算成为一经济单元，你的固定费用的所有的费用最后都成为你的成本，然后你为企业每天做的活就变成你的收入，收入减去成本就是你的工资，张瑞敏在海尔就做这些事情。就是我们员工一定要有这种思维，就是如果你长期不给我提供商业价值，你就是欠我的。我们再跟员工讲，你如果说来到这个社会上，你进了公司，你如果想未来，你想多挣钱，前提是什么样啊，前提是你把自己当老板，你能够提供的产品，别人买的越多，你挣更多的钱，如果说你提供的产品不够你就不挣钱，既然是这样的话，企业和员工之间本质是一种商业关系的话，既然是一种商业关系的话，那么我们就讲了，你只需要对自己负责，对自己负责的意思是什么呢？你去问一下，每天你为这个企业带来了什么，因为我企业再给你付钱，如果你不相信，你就让他到外面去找找工作，你到外面去找工作，你看一下别人凭什么雇用你，别人一定问你过去有什么经历，你过去做过什么，你能够给这个企业做过什么东西？我们做一个测试，给一个题目，然后你把这题目解出来，那这个背后讲的是什么呢？讲你能为这个企业提供价值，企业给你就付这么多钱，你提供的价值越多，企业给你付的钱就越多，这样的时候。我们新新总裁在企业的高层管控上面就获得了一个基点，所有的人都是社会人，员工不是你的，高管也不是你的，都是社会人，既然是社会人的时候，我们为企业所提供的价值和企业之间就是一个交换价，既然是这样的话，总裁，我们怎么样来控制？或者说怎么样来选拔中高层呢？那这个通路就非常清楚了，我们本质上是一种商业关系，那既然是商业关系的时候，我们接下来去问，公司对一个高管的这种投入和带来的产出对于公司来讲是一个什么样的投入产出关系呢？我们就发现企业的高管是企业里面投入产出比最高的，就如果你选对了一个高管理，你的投入产出比就非常高，如果你高管选的不对，你的投入产出比就非常低，那接下来总裁的使命或者中高管的重点就在那里。
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