我们看一下神州数码为什么亏损？2001年六月上市以来，神州数码一直是盈利的，但在第九个季度，神州数码亏损了，这也是历史上最重要的一次，郭为这样总结，他说作为集团的总裁我富有不可推卸的责任，没有带好总裁和高级领导干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度，我向全体员工道歉，向股东道歉，并建议对我进行处罚，削减1/3的工资。这是郭为自己对自己的一个检讨，接下来再请看去年发生了那么多事，对我最大的触动就是我做不到，我也不可能帮到所有的人，我只可能团结到跟我有同样事业心的人，过去，我就像劝善一样，别掉队啊，保姆心态很重，左牵黄右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈，拉扯住所有人往前走。现在我不是希望你别掉队，而是告诉你我对你有什么要求，你要是能做就做，不能做就别做了，所以我现在可以给我的每一个副总裁讲，这件事你要做好了，你继续干，如果你中平，我就怀疑你，要是做的不好，就地免职，以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做的不好，我想的就是帮你做好，现在，我谁也不拉了？我现在在感情上已经摆脱了那种束缚，这是中国企业家第六期登的东西，我刚才所讲的一切就是为郭伟，为你们这样的总裁提供理论依据，让你干掉他们的时候，理所当然，心里面感觉到很平和，因为大家可以从郭为的这个感受就可以看的出来他这样做内心是很痛苦的，因为我们中国人管理企业的方式，我们时间长了之后，我们要干掉一个人，讲起来很容易干掉是很痛苦的。
我为什么说我自己要当你们的代言人啊，就是这个意思，我一定为你找到伟大的理论借口，让你毫不犹豫的干掉他，干掉他你还要告诉他我在帮你，因为本质上我们是商业关系，什么叫商业关系，干得好，继续干，奖励你，干得不好，走人，干的一般，怀疑你。这就叫商业关系。所以本质上是商业关系，所以你对你自己负责，跟我没关系，干的好干不好是你的事，不是我的事，我才不帮你呢？你得好好干，因为你不相信你出去试试，全社会都如此，我给你们提供这样的理论依据，这样之后，有哪一个员工离开了你，你是不是感觉到很开心啊，因为你知道，要么他知道自己不行了，要么你本来还以为他行，但是你会发现他自己提出来走了，你就特别庆幸没有在用它。
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