然后你会怎么讲呢？走了一个，后面永远有更好的，大家要有这样的心态，哪里有更好的呢？就是我们之前讲的那种渠道，你一定要手里面储备一大波，然后你的心态上就好了，所以要给大家提供这种理论依据，你们跟中高层或者中高层跟下面人之间大家一定要时常讲，我们之间是一种什么关系，是一种商业关系，在商业关系的基础上，我们再来讲，我凭什么要重用一些人，不重要一些人，是因为这个人不断地给企业创造价值，他不断地给企业创造利益，那我就更多的重用他，重用到什么地步呢？你们去看美国的CEO，最高的年薪是多少吗？去年我看到的最高年薪是2.3亿美金，CEO最高的年薪是2.3亿美金。动心了吧，接下来问你，当一个CEO他的年薪是2.3亿美金的时候，她为这家公司创造了多少效益，你知道吗？至少23亿美金。大家都知道美国CEO拿这个年薪里面其实相当一部分是股票和期权，所以他的这种年薪里面很大一部分是因为他的业绩使他的市场上涨了，所以他从中分享了一部分，现金是没那么多的，就是一大部分是由于他的业绩导致了公司股票的上涨，这个逻辑就是你看美国的CEO美国的高层的逻辑就是商业逻辑，哪怕惠普的总裁那个卡莉那么优秀，业绩下降了也毫不犹豫的把她干掉，而且我这么讲，大家好像在中国公司里面认为好像谁一走了，下面跟着一拨人走觉得很难受，那我现在这样告诉你好了，在所有的跨国公司里面，只要一个大总裁走，都不要说大总裁了，比如说中国的摩托罗拉的总裁走，都会有一波人被干掉。
在全世界都是这样的，人永远用自己认为能干的人，这在全世界都是一样，只要是那个总裁重用我的时候，我的总裁走了，你下面的人就得走。在跨国公司里面其实比我们更严重，因为他是个商业系统，商业系统，人们只用那种自己认为能干的人，我没办法去知道你能不能干，所以我过来，我要带一波人过来，那前面的人你不行你就走，能留下的就留下，不能留下就走，所以我为大家提供了理论基础，我不知道大家以后在对待你的员工啊，再干掉他们啊，特别是中高层这块干掉的时候。我不知道你心情是不是好点了？心情一定要好起来，新新总裁一定要在自己的理念上导入一个理念，绝对不依赖于任何一个人，这是我们新新总裁里面的管理企业的概念，如果你感觉到了你依赖谁接下来怎么办？要么把他干掉，要么审查他，要么培养接班人替代他，不能依赖于任何一个人。
公司是一个平台，公司是大家一起做的，如果公司里面依赖于某个人，就会因为那个人破坏制度，这是不行的，一定不能依赖于任何人，这就是我们中高层的战略。那既然是这样的话，那就意味着距离人才的招聘渠道比招聘人才更重要，这个渠道比招聘人才更重要，也许这些渠道有的一年也用不上一个，但是渠道全有比招聘本身还重要。
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