第二个建立人才的培养制度比选拔人才更重要，因为我跟大家讲了，既然我们双方之间是一种商业关系之后，假设某一个能人走了，导致系统崩溃了，谁应该负责任啊？自己负责任，那是你自作自受，不值得同情，因为你本来就应该知道，这个企业是社会人组成的，所以谁想走，那是他的自由，你是拦不住的，既然拦不住你就要假定谁都可能走，既然谁都可能走那你怎么办？你就提前做准备这。这样一搞之后大家会不会感觉到公司一点人情味都没有了，对的，提醒大家企业的人情味少一点好，企业本来同事之间就是商业关系，交朋友不要
到企业来交，到外面交去呗，企业就是大家做工作的地方，企业原则上可以有一些个人关系，但是我们绝对不强调，就是你们这样关系很淡漠是很正常的，不要鼓励大家搞得跟哥们弟兄似的，企业直接就是企业之间，私事回家谈，朋友，下班以后你们泡酒吧，那是你的事，但在工作状态的时候，不鼓励大家有太多的个人关系，因为这是工作的地方，所以既然这样的话，我们在中高层的这个选拔上面上，两大措施，建立人才的招聘比招聘人才更重要，建立人才的培养制度比选拔人才更重要，那么怎么样去培养人才呢？这个GE，他干脆强调每一个每一个CEO必须下面培养4到5个接班人，下面的每一个高管必须有一个接班人计划，这就是你去看这些公司怎么样去提防不依赖于能人，我干脆在每一个人下面就给你搞一个培养的计划，IBM更绝，它做到说如果每一位经理，你如果不培养出两三个可以接替的人了，我就不提拔你，就是我提拔你的一个重要的依据是什么呢？就是你已经培养好了接替你的人了，如果要提你之后，你没有培养来顶替你的人，我就不提拔你，所以在IBM他们有一个制度叫做长板凳计划，这个板凳就是我每个人在坐起来，然后轮着排，IBM一般是不主张从外面进空降兵的，也有，但是比较少，他是一个一个拍排，每个人在下面都要搞几个候选人，一进去之后，他就搞候选人，然后他有个全球候选人计划，全球候选人计划就是全球的IBM的所有候选人纳入一个培养体系里面，然后由全球统一的教材，统一培养。那为了使得这些人变得更像领导，IBM还做了什么呢？IBM还做了一个计划，不知道你们可不可以试行， IBM说一个做领导的本来就不需要你懂多少业务，你的目的是什么？
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