市场经济条件下的企业利润。管理经济学研究问题的出发点就是企业，运用经济理论对企业的性质，作用以及经营目标的分析，有利于进一步提高企业管理人员在经济管理决策中理性思考和理性创新的能力。
分析企业的性质，其着眼点应该在于企业产生的根源。企业是怎么产生的？我们可以借助西方经济学的交易费的理论进行探讨。
交易费就是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费，比如企业对外收集有关的产品价格、供求关系的变化和有关的方针政策，新技术发展的趋势等等，这些都需要支出信息费用。如企业在经常的往来当中，需要进行各种谈判进行讨价还价，也需要支出各种谈判，监督执行的费用。那么这些交易费我们可以简单地称为叫做外部的交易费，当外部交易费过高的时候，超过了企业的承受能力，就需要形成一个组织，并允许某一个权威，或者叫做企业家，来支配资源组成一个组织。这个时候企业就产生了。
因此企业产生的根源，直接就在于外部交易费过高，为了节约外部的交易费，形成一种新的组织形式。企业产生以后，内部也有分工，也要有彼此的衔接和配合，比如进行生产的调度，生产地不同部门之间的组织、协调、管理、内部资源的供应等等也都要耗费成本，这些耗费的成本可以被称为叫做内部的交易费。
企业的的合理边界应该怎样确定呢？这就是企业内部的交易费的增加，恰好应该等于市场交易费的节约。这一点对于当今国有企业组成的企业集团具有较大的参考意义，企业集团的规模到底多大比较适合，就应该借助于交易费的理论，也就是组建企业集团之前的外部交易费的节约与组建企业集团以后内部交易费的增加，两者相互抵消了，这个时候是企业规模最适当的位置。
在管理经济学当中，引用了许多的经济概念，利润这个概念，在管理经济学当中，从决策的角度赋予它一种新的认识，对利润进行更深层次的分析，是提高在市场经济条件下的决策水平的需要。
首先，我们先进行利润透视，所谓的利润透视，就是即看到利润的表面情况，又深入的看一下利润在角色当中发挥作用的内在的机理。
比如，某企业的某产品产量为100的时候，销量是200。这种情况，那是销大于产，生产出来的产品很快在市场上销售完毕，并且还有需求量。那么从表面上看，企业生产的产品全都卖出去了，它的会计利润也都实现了。但是作为厂商一定留有遗憾，原因就在于，它生产的产品在市场上大有销路，但是产量不多。换个角度讲，还有很大的潜在的利润没有得到挖掘。所以企业决策者非常遗憾。
在管理当中，我们就应该避开表面上的利润概念，比如会计利润，而透过会计利润看潜在的利润，也就是说，要透过表面的现象看未实现的利润，这是决策的基本依据。
换个角度，在企业管理决策的时候，不能够用会计利润的标准去经营决策，应该用什么标准呢？我们提出了经济的标准。即经济利润的标准进行决策。
在管理决策当中，会计利润与管理决策应该考虑的经济利润，两者是有区别的，会计利润等于销售收入减去会计成本，而经济利润等于销售收入减去机会成本，要考虑企业的资源是否得到了最优的使用，我们必须要使用和考虑经济利润。在经济利润当中，销售收入是相同的，但是后边的成本概念完全不同。
机会成本这个概念，是由资源的稀缺性引起的，资源的稀缺性决定了资源的用途，要有所选择。
|
|
|
|