企业风险是指企业在生产经营活动的各个环节，可能遭受到的损失。企业风险的特点有以下五个方面。其一，具有客观性，其二，具有突发性，其三，多变性，其四，无形性，最后是损失与收益的对称性。分析风险的特点是为了提醒企业在生产经营的各个环节，充分的认识风险所具有的客观突发多变无形这些特征。
当然，更要注意有风险会有损失，同时有风险还会带来更大的收益。
形成风险的因素很多，主要取决于企业内部的条件和企业外部的社会经济环境。企业内部的条件是指企业内部条件决定着企业实力的水平，企业很有实力，具有一个健康的机体，因而可以有效的抗拒外来的风险。
外部的环境是指外部的不确定性常常是主要的风险的诱因。识别风险的方法简单的介绍以下两种。
第一种方法被称为德尔菲法，也有译成特尔菲法。德尔菲法是美国著名的咨询公司兰德公司首先提出的，并且在它所咨询，所预测各种风险当中广泛的得以应用，并且收到了非常好的效果。德尔菲法主要是借助于有关的专家的知识，经验和判断，来对企业的风险加以估计和分析。
具体做法简述如下，首先邀请所有对风险问题的研究可以提出意见的各类专家，包括经济方面的，管理方面的，技术方面的等等，请这些专家以匿名的方式参加某风险的讨论和分析，接下去，组织者向有关专家提供所需要研究风险问题的相关资料，或者按照专家要求提供各种补充的资料，然后拟定关于某项风险分析的调查提纲，请专家提供自己的建议。最后，组织者根据专家的各种意见归纳整理，形成最终的总结性意见，并提供给企业风险作为分析的报告。德尔菲法实际上是用了一种大家通常的习惯的方法来做一种有效的分析，不仅仅用于风险决策，还可以用于其它的各个方面的具体的分析。
第二种方法，简称为SWOT法。
SWOT法是一种分析风险发生状况的有效工具，S代表的是企业内部，它的优势所在。W代表的是企业内部的劣势，O代表企业外部的环境有可能为企业提供的机会，T了代表环境有可能给企业造成的威胁，将上述四项内容组合起来，形成一个四象限的矩阵图。
SWOT法的实质是通过比较分析企业内部条件和外部环境的相互关系，来确定企业风险发生的领域和影响的状况。
任何问题的讨论都可能得到收益也都必须付出成本，风险问题同样不例外。
什么是风险成本呢？要面对风险，并且要削减风险，企业就必须付出相应的代价，这种由风险引发的企业费用，就称为风险成本。
我们把风险成本可以做广义的和狭义的区分。从广义来说，风险成本包括由风险本身所造成的实际损失，也包括对风险前期的预防费用和后期的风险处置的费用。简单的说，广义的风险成本应该等于前期的预防费，加上实际的损失，再加上后期的处置费用。
狭义的风险成本是指由风险引发的实际损失。一般来说，在风险的防范管理当中，更多的是从广义的角度来理解风险成本。而在衡量企业的实际成本时，则主要将狭义的风险成本作为考虑对象。
风险收益就是它比正常的收益具有更高的数额。风险收益也有广义和狭义之分，广义的风险收益它是正常收益，加上风险溢价。狭义的风险收益就是风险溢价这一项。
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