在企业实际运作的过程当中，有四种培训的杀手。
第一种，惧才型的领导。总是担心下属超越自己，一旦他超越了，自己就感觉到很紧张，所以这样的领导者在招人的时候就会找跟自己相似，而且比自己能力弱的人，觉得这样的人跟自己一块工作安全保险。但是作为一个领导者，如果你永远找到的是跟你相似且比你们弱的人，那么最后公司的绩效可想而知。
奥美广告公司的总裁给中层领导者送的俄罗斯套娃里面放了一张纸条。
假如你们招聘比你们强的人，我们的公司将会变成一个巨人，假如你们招聘跟你们相似且比你们弱的人，我们的公司将会变成一个侏儒。
如果中层领导者不敢招聘比自己强的人才，那么这就注定了这个部门的发展的绩效，只能该领导的能力作为半径，他有多大能耐，这个部门的绩效就有多大，因为一切都是以他为核心。
所以真正优秀的领导是敢于用比自己强的人才，我们的高层领导者可以设想一下，如果说我们找一个做人力资源的人，他做人力资源这一块，比总裁还弱，那你指望他能给你打理业务打理的很好？
作为领导者是在整合人力资源，就像刘邦曾经所说过的一句话一样，做什么什么不如萧何，做什么什么不如韩信，但你的责任是要把人才，围绕在自己的周围，最终来达到组织或者是部门的目标。
第2种，惧错型的领导。总是怕出问题，不愿意授权，所有事情都把握在自己的手里，那他的下属所有的事情都依赖于他的指令去做事，那么这样一来领导者就把自己扮演野牛群的首领一样。
成千上万头野牛跟随着领头牛啊，领头牛走到哪里，所有的野牛都是亦步亦趋紧紧跟随。结果就是早期的移民，可以大量的猎杀这种野牛,首先把头牛给放倒,头牛一旦倒掉了以后，所有的野牛就失去了方向，原地打传那么这样一来，早期的移民就可以大量的屠杀这群野牛。
如果一个组织的领导者因为怕出错而不愿意去授权，永远是揽着自己去做，那么最终的结果是我们这个部门也就变成了一个野牛群，作为领导者，你做的对，大家跟随着自然还可以得到一个好的结果，如果你一跳到坑里所有人都跟着跳到坑里。这不符合团队管理的思想。真正的领导懂得给下属试错的机会。
犯了错误是可以谅解的，关键的问题是你不要在同样一个问题上犯第二次同样的错误，这是不可饶恕的。因为这表明你没有吃一堑长一智，不要因为怕犯错而不敢放权，这样也会束缚下属的成长。
第3种，替代型的领导，不是说替代型的领导就是所有的事情都替下属，他替代下属的是大脑，而使用的仅仅是下属的手和脚，所以某种意义说，他根本没有在应用下属的智慧和思维。这个领导者处处替下属思考，天长日久，事实上下属本身不能得以成长，他依然在依赖领导去做决定。
第4种，溺爱型的领导，就跟溺爱型的家长一样，溺爱型的领导让员工不能够按照自己的意图，独立的独当一面的去成长，所以溺爱型的领导其实是真正的善意的刽子手。
这几种领导类型的人都是培训杀手。
事实上我们说培养下属究竟是水落石出还是水涨船高，成为培训杀手，本质上是在观念上出了问题，我们总是担心辅导下属成长是水落石出，是他上来了我下去了，事实上辅导下属成长是水涨船高，是共赢，是你好我也好。从来没有一个领导，因为把自己的下属培养得很到位，而他的老板说你现在你可以回家洗洗睡了，不存在这个问题。
我们对于成功的领导所下的定义是如何最大限度的利用下属的能力和开发下属的潜力。换句话说一个领导者有多厉害，不要看他本人的能力，最主要的是要看一看他的直接下属的能力处于什么层次。如果他根本不敢用那些优秀的人，这就注定了这个部门的绩效，只能是以他个人作为核心绩效。
如果一个销售经理说自己累的要死，他一个人的销售业绩占到整个部门的80%，他刚好掉进了我们刚才所说的这个陷阱。
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