如何进行岗位培训的操作归结为四个步骤。
第一步，准备，第二步，呈现，第三步，试做，第四步，追踪。
举个例子，麦当劳的企业员工做培训分成四部分来操作的。
第一步，准备。首先你要准备自己，训练员教别人的时候先要准备自我，自己要对整个流程和思路非常的熟悉，不光要自己会做，而且还要通过语言表达出来。
其次是准备对方，谁是你的受训对象。要让一个人在一种放松的状态下去学习，效果是最显著的，每个人在开始新的学习的时候都有些紧张，那么你要告诉他，愿意跟随你去学习，相信有两个小时间他就能完全掌握你所说的那些技巧。
然后是准备时间，准备场地，有的时候你还要准备设备，比如放录像的设备，放一段录像，看这个岗位的培训过程当中，我们怎样去操作。万全的准备是成功的，培训的开始。
第二步，你要把整个的步骤演示给别人看，要通过语言跟他讲出来，这就是呈现，包括两个内容，第一个是语言的呈现，第二个是动作的示范。包括在开会的时候也这样，人们通过你的行为来判断你是如何做的。
在呈现的过程中，必要的情况下，你要把你的动作给分解。因为有很多的教练，他自己本身会做，而且都是用一种潜意识的习惯在做，但是会做不等于会教，当你给别人呈现的时候，要意识到一点，你必须设身处地站在对方的立场去思考怎么样教更容易被接受。
如果呈现的时候能够总结出一套全套规律性的步骤，那么就比较容易教授其他人，这是第2步，呈现。
第三步，试做。呈现以后要用一种鼓励的口气，鼓励员工试做。在试做的过程，如果他做的对，要不断的认可他，如果有问题的话，及时的纠偏。
第四步，追踪。在培训的过程当中，往往你教完了，他当时会按照标准去做，但是过了一段时间以后，他的标准打折扣了。
怎么样确保人们按照标准去做，麦当劳就有一种追踪系统。有的时候是通知你，今天下午做岗位的鉴定，有的时候不通知你，站在一两米意外的地方，对照六个步骤，再看你的实际操作的过程，做到了的通过鉴定，没做到的就取消了这个岗位鉴定的资格，下次就要重新再开始。麦当劳通过强大的追踪体系，确保人们能够按照标准的步骤去进行操作。
把简单的事情重复性地做好其实是最困难的，好的培训流程应该是像麦当劳的这四个培训流程一样，简单，可操作，可执行。
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