如果让你们碰到，那你怎么去解决，这个怎么解决就是企业文化了，如果你觉得一个告诉你，要给他奖励，一个给他2000块，你一批，你就惨了，为什么？大权就旁落了，他们商量好就可以决定，你只是签字而已，你变成标准的白手套，最后你越来越没有权，是你自己造成的，所以他丢在地上就是对的，他丢在地上就是在利用那个秘书，如果秘书不在那，他丢给谁看呢，那既然他是做了秘书，他就有责任被老总利用，所以这个秘书就把人事单位叫来，说你不可以这样签，你这样签就是目无领导，他说我懂我懂，你一说我就懂了，我以后就签个名字，什么也不写。秘书说你敢的话你就试试看。人事单位签个名，空白，总经理又会丢在地上，这次丢跟上次丢不一样，每次都要丢，一丢你才有权，不丢你就被架空了。像这种情形要给他多少钱，只有你知道，我知道吗？那你空白什么都不写，你要把我累死啊，该给他多少钱，查清楚之后再告诉我，这就非常奥妙，人事部讲那我没办法做了，签也骂，不签也骂，那就是存心要骂咯，那不是这样的，你要走第三条路，你们有没有发现中国人经常走第三条路，这个第三条路最聪明，我还是拿一张纸写，按照本公司奖惩规定第几条第几款，这种情形应该给他2000块，照着写，只不过让它附贴在上面，那个就是小抄，考试要做的那种小抄，然后总经理一看，把小抄撕下来，放口袋里面，然后拿起笔给他2000块，这样才像个老总，这就叫做企业文化，隐隐约约说不清楚，但是你会感觉到这样才办的通的， 我希望各位知道，跟人有关，跟钱有关的都不可以说，签好意见要给老板批，不可以，你看人事你有没有发现，一个经理就签出来了，某某某在本公司工作十年，成绩优良，最近又有什么表现，请提拔为科长，人事也同意，你就签，总经理完了，你批不同意，你得罪所有人，你批同意，人情他们做光了，你没有人情，这个时候你一定很痛恨你的干部。
搞管理的不能说幻想空想，不可以，管理绝对是实物，有一个经理讲，他说有一次他去请示总经理，讲完以后总经理就问他，你这个事情跟其他部门经理谈过没有，他说没有，总经理说你这就不对了，你没有跟其他部门经理谈过，我没有办法决定，你先跟其他部门经理谈过，我再来做决定，这个是很有道理的，好，下一次谈一个事情，他说你这个事情跟其他部门经理谈过没有，他说都谈过了，就是这样子，总经理马上站起来说，既然你们都决定了，要我干什么，你们自己决定就好了，还来问我，你看两个都对，你就惨了，你不知道该怎么做，很容易，如果没有企业文化，就是乱糟糟，如果有企业文化，大家就知道有些事情要先请示才可以横着沟通，有些事情要先横着沟通才可以请示，事情的性质不一样，做不同处理，这个制度上不会去写的，这个要靠自己的领悟，靠公司的互动，然后形成一种，我用两个比较中国式的字，叫风气，我们的风气是要老板点头我们才可以沟通，我们的风气是这种事只要老板不点头，没有人敢讲，这样才对，你看你跑去跟老总讲，现在天气很好，适合旅游，工作很辛苦，我们放三天假去杭州玩，保证你士气大振，那老板心里想，你们都决定了，那你们都去好了，留我一个人在这里，那是一个很悲哀的事情。旅游、要不要发奖金、要不要做什么活动，除非老板点头，没有人可以谈，否则大家不用心工作，整天就想着出去玩，那就完了。
|
|
|
|