领导力驱动变革的力量。
在这个变化快速的时代里面，领导力是驱动变革最主要的一个力量。大多数来说职业经理人会认为外界的变化速度很快，而他们的企业的反应的速度稍微慢一点，但是反应的有效性不太高。
很多企业都面临这些问题，企业越来越大，制度越来越完善，似乎大家对不犯错比一件事情要做对了要更重要，觉得总裁的满意度，比对顾客的满意度要更重要。
以前企业小的时候拍拍肩膀就可以办事，现在企业大了，就有了一套正式的流程出来，大家要照流程来办事，有流程的话，那就需要去沟通，沟通的时候呢？很难有默契。
有一个董事长曾经说，当行政部门规定每个人上班必须要带名牌的时候，他就觉得公司的内部的沟通是非常困难，我连你是谁我都不知道怎么可能跟你有一个沟通的默契。但是企业越变越大这也是无可奈何的事情。
企业里面专业的人才越来越多了，部门从自己的专业出发，对别的部门的目标始终无法理解，也始终无法同意。所以我们会看到财务部门和业务部门总是鸡同鸭讲，生产部门总是在怪为什么大家变来变去。所以，从各个部门来看，专业性能力都是提高了，但是以整个企业的总体战力来看却是下降的。
员工对于企业的愿景和战略不清楚，也不关心。
有什么办法能够来改善呢？我们先思考一个问题。
如果你想造一艘船航海，你先会先做哪一件事情，是采集木材加工木板，还是分派工作，定时间表，还是唤起大家对大海的这样一个向往。
每个人都毫不犹豫的会选第三个答案，但是我们在企业新人训练的时候，有多少的时间跟新人讲，你在这边工作，您的成就感会是怎么样？你的愿景会是怎么样？又花多少时间在讲公司的制度，公司的流程，然后我们再看，每一年新春大会开年大会的时候，我们花了多少时间在跟所有的员工讨论公司的愿景怎么样？还是花了更多的时间在说今年的业绩目标是怎么样。
所以为什么当我们在回答说造船航海的时候，我们知道要引起大家对大海的向往，但是我们在实际工作的时候却又是那么地细致谈到我们的目标，我们的分配工作呢？
为了解决这些问题，我们需要先理解清楚这几个概念。
第一，区别领导和管理有什么不一样，第二，实践领导力要做哪些事情，第三，组织里面需要多少个领导力，是不是只要总裁有领导力？还是各位中间主管也需要具备领导力。第四，介绍变革和领导力之间的关系是什么。
约翰科特的领导思想是我们领导力方面的核心思想。
也是约翰科特第一个提出来，领导和管理是截然不同的概念，跟一般教科书上说的不一样，一般教科书上把领导认为是管理的功能之一。
约翰科特教授认为领导和管理是截然不同的两件事情，管理的目的是建立秩序，不要出差错。领导的目的是产生变革。所以它们的内涵和目的都不一样。
第二，他提到企业文化对长期的经营绩效有巨大的正相关性，他研究了202个大企业，他发现企业的长期经营绩效与这个企业文化的强或者是弱没有关系，与企业文化是不是适应外界的变化有极大的正向关系。
第三，他提到文化的变革是极端复杂的八个步骤的流程，而且这八个步骤流程必须要按照顺序来执行。
第四，他提到人之所以愿意变，最主要不是因为理智的因素，而是因为是感情的因素。人之所以愿意变，是因为他目睹了，他感受到了，所以他才愿意变革，而不是他理性的去分析了，去思考了，去想清楚了，才来变革。
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