约翰科特所著的《领导者应该做什么》提到最重要的几个概念。
第一，领导不是管理，管理是计划，组织，控制，这是管理的内涵。
领导的内涵跟管理不一样，第一，领导是确定方向，给公司找一个新的方向，第二领导是整合相关者，是把所有的人的想法，能够经过沟通，能够达到一致性，是大家的力量能够往一处使。
第三，领导是激励和鼓舞，把人内在的潜能激发出来，而不是说我今天拿了这份薪水，不得已做这件事情。
管理是建立秩序，是按章办事，是不要出差错，领导是找新的路，鼓励大家往新的路上去探险，他的目的是产生变革。
这就是领导和管理不一样的地方。
我们再细看一下，领导和管理，虽然是不一样的两件事情，但是他们又有相关性，领导创造了远景，一副明确又美丽的蓝图，以及领导创造了策略，我要实现这样的愿景，怎么样能够来实现的一个合理的推出。
管理创造出来计划，就是我要实际上去做这件事情，要怎么样才能做得到，以及管理创造出预算，换成财务的目标应该是什么样。
从这个例子，我们可以看出来，领导和管理是不可或缺的，领导为管理提供了焦点，管理做计划，做预算，应该去聚焦于我的远景和策略，管理为领导提供了现实的检测。
领导有一个很伟大的一个远景，那么这个远景到底能不能达到，要由现实来检测这样的理想是否可行，必须要靠计划，预算。
我们可以看到领导和管理是不同的两件事情，但是两者是相互依存，不可或缺的。
组织和整和之间的关系是什么？
组织是一个正式的结构，是从上到下的一个决策过程，所以组织要求的是部署会服。组织架构图画出来了，每个人在组织架构图里面扮演一些角色，所以你要把这样的一个角色扮演好。
整合是一个交流沟通的过程，交流沟通并不是说教，交流沟通不只从上到下，也要从下到上，这才是真正沟通。经过整合的员工会承担责任，因为他觉得公司方向跟他个人的方向是一致的，是不相冲突的，所以他愿意承担责任。
从这一点我们也可以看出来。组织和整和是不一样的事情，但是那他们两个也都是不可或缺的。
管理的第三个功能，控制。控制是预防坏事发生，不要出差错。一件事情要做得圆满，不可以有漏洞和变形，这个是管理所希望达到目的之一。还有一个目的是维持组织的稳定，不要出差错，每个人要按照章法来做事情。
激励是为了能够让员工主动的，不是为了薪水，不是因为上面命令他，而让他觉得这件事情是我要去做的事。激励目的是为了组织能够活跃，而不要变成死气沉沉，一切都是按部就班，一切都是看总裁的满意度比看顾客的满意度要来得更重要。
从这里我们也可以看出，控制和激励基本上也是不一样的事情。但是这两件事情也都是不可或缺。
成功的变革管理靠的是领导，而不是管理的职能。约翰科特曾经说，世界上的变革有70%是失败的，很重要的一个因素是，很多人用的是管理的心态，而不是领导的心态来推动变革。
即使你是一个很优秀很能干的管理者，但是如果你用管理的心态来推动变革的话，你很可能是失败的。我想这一点的话，那是值得我们警醒的。
|
|
|
|