如果是领导强管理弱的话，会非常注重长期的愿景目标，但是对于短期的计划预算，下个月的薪水能不能发，欠供应商的货款能不能及时的支付，这都不是我最重要的目标，我的目标是要改变这个世界。在这样伟大的理想下，如果你跟我谈下个月的钱的事情，我实在是听不进去。
再者领导强管理弱，会有狂热的企业文化，所以他不注重专业化，不注重组织的架构图，不注重企业的规章制度。
然后一些人不喜欢规章制度的人，会得到组织的默许，来用他的方式来行事。因为他要有一个伟大的创新，他要能够改变这个世界。最终会出现失控的状态，虽然有一个伟大理想，但是没有办法按期达到组织目标，预算会严重的超标，这样这个组织就很难存活下来。
这也有一个实际的案例
在1976年，史蒂夫乔布斯才22岁，他卖掉了自己的大众汽车，然后跟史蒂夫沃克，两个人在乔布斯家里的车库成立了苹果电脑公司。
他们两个大学都没有念完，都是大学的辍学生，一年之后，他推出了苹果二号电脑，成为市场上第一个大量销售的个人电脑。
然后他在1980年，也就是成立四年之后上市，那一年就进入了财富500强，一个四年前在车库里面成立公司，在四年之后进入财富500强，速度超过历史上任何的一家公司。
到了1983年的时候，公司已经非常大了，大概有6000多人的规模。乔布斯觉得需要一个职业经理人，所以他把百事可乐的总裁史考利挖过来，担任总裁和首席执行官。
乔布斯用“你就想做一辈子往水里加二氧化碳的事，我们在改变历史”这样的一句话吧，把史考利挖过来了。
史考利和乔布斯不一样，他从小读私立学校，是一个安静自持，纪律严明，井然有序，自我鞭策的人。这样的人进到苹果电脑来做首席执行官，自然和乔布斯相处不好。
苹果电脑在1984年的时候，推出了麦金塔的电脑，造成市场的震撼。麦金塔电脑是大量生产的，第一个有鼠标，有图形界面，有下拉菜单的电脑。在那之前，微软公司的Windows系统之下是没有这些东西的。
1984年的时候，苹果的年营业额15亿美元，微软只有9800万美元。所以35年前的今天，1984年，苹果的规模是微软的15倍大。电脑这行业变化有多么的快。
推出麦金塔电脑之后，因为他是一个创新，所以刚开始的时候，总是有那么多不完美的地方，但是乔布斯是一个非常追求完美的人。所以他在做麦金塔电脑的时候，什么事情都要求，一定要做得很好了，才推出市场，所以推出的时间就一直往后延误。
最后没有办法满足市场的需要，所以很多苹果公司的职业经理人，要求史考利制止乔布斯，最后史考利和乔布斯两人摊牌，乔布斯1985年的时候就离开了苹果电脑。
在电脑行业有一句话，乔布斯改变这个世界，而微软公司的比尔盖茨控制了改变之后的这个世界。
当乔布斯这么注重领导，对管理不注重，结果造成了企业这样的下场。
一般公司的情形是管理强，领导弱的职业经理人太多，领导强管理弱的职业经理人太少，领导和管理都强的职业经理人实在是稀少。
也许有人会说，领导是董事长的事，是首席执行官的事，中阶的主管所拥有的能力或者是资源都是有限的。所以中阶主管只要把管理的事情做好就行。
在今天这样的说法是不正确的，因为现在这样一个知识经济的情形之下，未来的不确定性大大增加，只靠首席执行官的愿景，来领导是不够的，必须要让所有的中阶主管，都来执行领导的职能。
安迪在《只有偏执狂才能生存》里说道，中层经理，尤其是常常跟外界打交道的人，通常是意识到外面情况变化的第一个人，高阶领导层有时很晚才知道外界已经开始变化了，做老板的则是得知真相的最后一个人。
奔腾机刚出来的时候，有一个符点运算的小误差在里面，那个时候被攻击的很厉害，但是刚开始的时候，因特尔公司并不打算回收这个晶片，因为他们说平均7000年才会发生一个这样的错误，所以不愿意回收，最后好多大的厂商，包括IBM，HP都说，我们停止使用奔腾的晶片，转用AMD的晶片。
最后因特尔公司不得不花了五亿美金的成本，回收了原来的晶片。
安迪在书上面写，他是最后一个知道这件事情严重性的人，这件事十分的有参考意义。
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