作为中阶的经理人，也是继续要往高阶的经理人的这条路上去走。这是彼得圣吉在《变革之舞》这本书上所提到的，对中阶经理人来说是非常大的一个期许。
他说一个高阶经理人的角色并不是在驱使人们去变革，并不是像赶鸭子一样，赶着大家去变革，而是他创造了一个充分的领导力，他创造了一个能激励各个阶层想象力和创新的组织，这才是高阶领导者的责任。
这个要靠的是领导的能力，而不是靠管理的能力来达成的。
那么为什么我们在年轻的时候就要培养领导力。
一般的职业经理的经验是，当他开始在企业里工作的时候，企业期望增加他管理的能力，所以他从20出头开始，做到40岁，他在管理的能力是持续的增强，等他到了40岁，成了企业的高阶主管才发现光有管理的能力，不能把员工的积极性，主动性，创新能力调动起来，无法创造更高的收入和更有效的企业效率，所以到40岁之后，才开始培养他领导的能力，最后45岁的时候他还是停留在管理强领导弱的阶段。
虽然领导和管理是不同的两件事情，但是这两件事情是互相支撑的，不是互相冲突的，你可以同时增加你的领导力和管理的能力。这样你到了35岁40岁的时候，你的管理能力和领导能力都非常强。这才是适合变化快速的时代中企业的需要。
我们应该如何同时提升领导能力和管理能力呢？
很简单，你可以拿出你的绩效考核表来看，看绩效考核表里面，哪些分类在领导的职能里面，有哪一些是分在管理的职能里面。只要看这两者之间的比例，你就能知道两年，或者是三年以后，你会变成一个领导者，还是一个管理者。
比如一个人力资源总监，他将他的绩效考核表拿出来看之后发现，他的职能里面，管理的部分占到了90%，领导的职能只在里面占到10%，那么他就应该思考，要如何对他的绩效考核进行调整，从而达到领导能力和管理能力平衡发展的目的。
有人说领导是导盲犬，管理是牧羊犬。领导是是抬头看路，管理是低头推车。领导是个通才，管理是个专才。领导是我们为什么要做这些事，我们到底在做什么事？管理是我们怎么样来做这件事？我们什么时候能把这件事给做完。领导是一个箭头，是找一个新的方向，管理是一个圆，一个事情要做的圆满，要做得不出差错，不能有漏洞。领导是打天下，管理守天下。
在这个变化快速的时代，我们实际上是同时守着现有的天下，但是我们又在找新的事业，又要在新的事业上做打天下的动作。
领导和管理，这是两件不同的事情，他们的目的也不一样，但是这两件事情却是互相搭配的，而不是互斥的。
无论是作为中阶主管也好，还是高阶主管也好，这两项能力都是你必须具备的。当外界环境变化，使得企业必须有所变革的时候，我们靠的是领导的能力，而不是用一个管理的心态来做变革的动作。因此同时培养自己领导还有管理的能力十分的重要。
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