避免步里丹选择的要点是价值标准排序。
价值取向决定了我们标准的排序，决定了我们把哪个标准放在第一位。价值取向就是什么是最有用的，什么是最重要的？
有的时候我们把社会效益放在第一位，有的时候企业把生态效益放在第一位，也有的时候我们把经济效益放在第一位。那么这些排序都是对的。关键看你是在什么时候，什么企业，什么人，什么环境。这种排序不是绝对的，一定要针对着具体的时间、空间来说。
比如我们在一些经济不太发达的地区，研究消费者心理的时候，我们买一件物品，首先考虑的是物美价廉，是把价格这个标准放在第一位。
在沿海，在发达地区，在大城市，年轻人购物往往是把品牌放在第一位。甚至他喜欢这个牌子，就算暂时没有用他还是要买。它是品牌第一，然后再考虑需要，再考虑价格。只要有需要，只要牌子好，价格贵一点儿没关系。
做企业营销的这些人，如果不知道顾客的排序，自己也不去排序，那就会成为一个盲目的管理者。从企业内部管理到外部，从基层到高层领导，都离不开这个排序。社会的发展，改革、发展、稳定，也有一个排序的问题。
而要想成为快鱼，关键是要快速决策。而快速决策，就要避免布里丹选择。
怎么样才能够成为快鱼呢？
这里提供五个要点，供大家思考。
第一，要理清思路。我们做一件事，做一个项目，上一个工程，我们要考虑能得到什么东西，值得还是不值得。我们考虑几个目标，想要是什么，在这方面思路要理清楚。
第二，要抓住时机。企业的决策，一方面是取决于决策思路本身要正确，再者就是时机要抓得准。制定决策的时间要短，执行决策时间要尽量短。
大家都知道计划经济时期，我们的脚程慢腾腾，我们的许多的大中企业都是慢鱼，都趴在那儿不动，游不动。而今天我们强调，要成为快鱼，必须加快决策的时间，必须抓住时机，快速的捕捉机会，快速的做决策。
电子商务和网络信息技术就给我们成为快鱼创造了一定的条件。尤其是我们广大中小企业，现在你要想知道国外的市场行情很容易，上网一查，马上有了。而过去可能要一年半载。
第三，要抓住重点。不能什么事都想抓，结果什么都抓不到。鱼与熊掌不可兼得，不可兼得的时候，孟子就劝你要这个熊掌，要最重要的，最有价值的。抓住重点是企业家，经理人的基本功。
第四，要敢于冒险。我们做这样的选择，为了赢得时机，做出的决策就可能出错，很可能保险系数比较低。没关系，做错了，我们可以再修正决策，可以再重新抉择。
这也是美国的硅谷，中国的沿海发达地区，年轻人成长的这么快。因为他敢于试错，这是成为快鱼的一个突出的特点。这个方向错了，我在折回来就会找到更光明的地方。
而日本从80年代末到现在经济持续低迷，重要原因之一，就是因为他们不愿意试错，不愿意冒风险。也就丧失了创新能力。
没有敢于探索，敢于试错的勇气，怎么才能称为快鱼。
在瞬息万变的环境下，我们一定要抓住关键，要抓住重点。你的决策空间大了，要花一年半个月的时间来决策，这是没有效益的。
比如说这里有一个杯子，能盛很多东西，这里有一大堆东西，我们要最大化的利用这个被子，首先得把大的石块放进去，然后我们再放一些小土块儿，第三次我们再来放一点细土。最后我们可以再倒进一些水。
这个小实验说明什么道理呢？
这个杯子盛的东西是很多的，表示这个企业是很有绩效的。可是我们首先把最大的石块放进去，这就是重点，是关键。其次，我们才放进去小土块，最后再放的水。越放的东西越小，能放进去的东西才多，企业的业绩才大。
所以我们企业管理要创新，不管从哪个方面来说都要理清思路，抓住关键，抓住重点，再来兼顾其他方面。
|
|
|
|