决策变来变去，万变不离其宗，最有价值的也就是我们所说的结果。
注重结果导向才是一个经理人的大思路。
我们从愚公移山谈起，愚公移山是一个很美好的故事，也是一个很沉重的故事，她给我们的教育很深，至今鼓舞着我们一代又一代的人艰苦奋斗。
在这里我们换个角度来看，太行王武二山挡住他的去路，于是愚公赤膊上阵，挖山不止，挖不动了，让儿子孙子接着来。结果挖的很厉害，后来进步了，机械化开挖，用炸药炸，挖得山体滑坡，泥石流，沙尘暴要袭击北京。
愚公还是在移山，因为他的任务就是移山，他不管移到最后是个什么结果，这个结果对自己好不好，对邻居好不好，对国家好不好，对社会好不好他不管。
他的任务就是移山，这就是典型的任务导向，是典型的计划经济时期，包括现在某些国有企业，某些民营企业的经理人还是这样，我的任务是生产，他的任务是销售，其他不管。不管结果，目光短浅。
我们现在应该选择的是愚公移人。山还是那座山，水还是那条水，那么我到外地，到北京、到上海、到东北、到哈尔滨、搞电器搞服装，甚至到国外，到美国、到印度、到非洲，这就愚公移人。
温州有很多人在国内，在国外去闯市场。哪里有市场，哪里就有温州人。哪里有温州人，他就能在哪里创造市场，创造需求。
这就提醒我们思考。同样是温州的乡下人，为什么他能发展呢？他是关注结果的，只要能赚钱，只要能找到出路，只要能致富，我到哪儿去都行？
其实愚公移山也好，移人也好，这都是第二位的。最重要的是结果，关键是看移山的结果，移人的结果。能够在这方面有所考虑，将会有效地提高经理人的抉择水平，管理水平，创新水平。
有人说上级领导才要注重结果，这话根本不对，最普通的员工也应该知道我做这件事，最后能得到什么结果，能带来什么效果。没有这一点，任何人都是不称职的。所以我们要避免任务导向。
怎么样才能避免任务导性呢？
这里再一次强调排序的重要，以及重要性的排序。
我们分四个方面来说明排序的重要与重要的排序。
第一，过程没有结果重要。传统的企业管理总是特别的强调过程，不允许下级有任何的独立性，自主性，创造性。必须先快后慢，先左后右，一步一趋。而现在我们更加关注的是结果，只要你努力能够达到这个结果，你具体怎么干，都可以不管，给你留下足够的空间，给员工、给下属留下创造的空间，一点是非常有用的。能够大大地提高劳动生产率，大大的提高员工工作的积极性和创造性。
第二，效率没有效益重要，效率没有效果重要。传统的管理通常强调效率最重要，效率就是生命，可是事实告诉我们，有时候效率越高，损失越多，效率越高，我们最后越被动，越惨痛。
效率不仅不是生命，反而成了没命。因为我们方向错了，效果比效率更重要，只有方向正确，再来提高效率才有用。
第三，成本没有升值重要。降低成本没有增加价值重要。传统的企业管理，传统的经理人千方百计减少成本，减少方方面面的投入。
成本的下降导致价格的下降，但是也导致了价值的下降。只有提高产品的价值，成本才能相对的降下来。就像电脑，不是减少电脑的功能，而是升级，增加价值成本才能真正的降下来。这两者都重要，但是还是要把为消费者提供更多的服务，更多的价值，放在第一位。这个时候需要投入成本，我们把成本投入进去，可是最后我们得到的效益更多，相对的成本就下来了。
第四，目标没有目的重要。目标是干什么，目的是回答为什么干。我们过去老是关心目标，我们的目标是过河，于是许多的人忙着架桥，造船，但是过河以后干什么，创造什么，企业生产什么产品，能不能盈利，能不能赚钱，能不能为社会做贡献，这才是最重要的。
架桥没有过河重要，过河没有建企业重要，建企业没有创造财富，创造价值重要。
只有为什么的目的明确了，才有第二位的目标，才有应该要做的事。
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