左脑右脑的分工。
左脑思维的三大优势。
第一，左脑主管语言，左脑坏了,语言就有障碍。
第二，左脑的优势是逻辑推理，左脑好的人，思路清楚，一板一眼。逻辑推理强，条理性强。
第三，左脑的优势是善于计算。其实，科学家几十年前把左脑称为数学脑，尽管左脑也管语言，但是人的左脑定量计算特别有优势，，所以称为数学脑。
左脑特别好的人，适合在企业里从事财会，技术这方面的工作工作。
脑科学家斯佩里通过实验证明右脑也有三大优势。
第一，艺术，右脑对音乐，色彩，情感，特别敏感，因此右脑又称艺术脑。右脑好的人适合当艺术家。
第二，形象思维。打开思维的空间对我们的决策特别重要，光推理就钻牛角尖了。有些学理工科的高级工程师往往特别聪明，但是钻牛角尖。问题就在于他的右脑思维没有得到很好的训练。
过去考一个人的记忆，死记硬背，往往都与左脑有关，而右脑是擅长于不断的打开空间，进行想象、联想。比如牛顿坐在苹果树下发呆，突然苹果落下来。一般人不联想，没有形象思维，但是牛顿就想这个苹果为什么向下落，不向左边，不向右边，不向天上去。那下落的时候一定有一个力在拉着它，这个时候就已经进入推理，就是前面讲的左脑思维。他先用右脑的联想、想象，再用左脑来证明。可以说所有的科学发明，领导管理都离不开右脑，左脑的配合。
可是我们实际工作当中，我们企业的老板，我们的经理往往满足于用半个脑袋决策。定量的时候忘记定向，忘记想象。定向的时候，拼命想，不用逻辑检验。
我们的管理创新，不能干巴巴的，都是逻辑，都是数据。我们管理的对象是人，当然要有想象，要有情感，要有右脑的思维。
右脑思维的第三大优势，就是直觉、悟性。
透过现象一下子抓到问题的本质，随着年龄的增长，随着从事行业知识的增加，直觉会越来越敏锐。直觉往往离不开知识，经验。在一个重大工程，重大项目，最后拍板的阶段，靠的就是你的胆略，气魄，意志，直觉。你心中有一个声音告诉你，这个项目能行，能赚钱，下决心投资吧。不能光靠计算。尽管计算是至关重要的，可以这样说，决策的前期阶段，基础阶段要靠详细的数据的分析计算，而在最后的关键阶段，直觉就至关重要了。
左脑加右脑配合才是现代决策的关键。面临的压力越大，我们越需要右脑跟左脑的平衡。
西蒙是第一位研究企业管理，工商管理的诺贝尔奖的得主。西蒙认为企业家为了赢得决策的时机，不能够完全靠信息，计算机，不能完全追求最优决策。
最优决策靠的是左脑思维，但是花费的时间多，精力多，成本多。所以经常会造成机遇的丧失，使决策者，成为一条慢鱼。
我们可以把最优决策的目标降低，有时候我们不需要这么多的信息，某些信息不完全的时候，就可以凭自己的猜测，预感，灵感，决心，胆略，气魄来抓紧时机决策。这就叫做次优决策。
决策的正确方式是次优决策，而不是最优决策。最优决策是靠左脑思维，而次优决策，企业管理上叫满意决策，这个决策不是最优的，不是最好的，但是我满意了。这样就务实了，就赢得时机。
左脑和右脑一样重要。抬高某一半大脑的作用是错误的，正确的做法，就是定量加定性，左脑加右脑，逻辑加直觉，科学加艺术。右脑革命，强调右脑的作用，就是我们做决策。具有有胆略有直觉，又要胸中有数。
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