内脑思维与外脑思维。
21世纪企业决策的一大趋势，就是外脑参与进来，帮助你决策。
外脑就是别人的头脑，别人的智慧，这个别人可以是本单位，本企业的，也可以是外单位，外国的。既可以是工作当中替你出主意，也可以是你花钱请别人来帮助你出主意。
请专业人员来帮助决策可以提高决策的质量。
21世纪企业管理的大趋势就是外脑参与决策。这种形式越来越普遍，越来越不可避免，不管是大企业还是小企业，不管是传统产业还是新兴产业。
内脑外脑有各自不同的分工，有一个典型的例子。
20世纪管理大师斯龙，美国通用汽车的总经理，花了大价钱请多拉克先生当外脑。多拉克受宠若惊，这么高的工资，这么好的待遇，跟斯隆合作，这太有地位了，你让我干什么我就干什么？
但是斯隆对杜拉克说了三句话，我不具体要求你干什么。你认为我这个总经理应该干什么？咱们不要相互计较。
前两句话是指，斯隆是总经理，是内脑，多拉克是年轻人，是外脑。第三句话，意思是你提的意见我可能听进去，也可能不听进去，我也不计较你提的方式，可以直接了当的告诉我。
这三句话意味深长，多拉克就明白了，内脑外脑有分工，简单的说外脑是出谋划策的，内脑是选择决断的。
有意思的是，工作几年后，多拉克变得非常有名，他认为只用一个外脑，还不如不要外脑。也就是说外脑每个人都有局限，只有用多个外脑才能真正打开思路。
多个外脑就可以从多个角度，多个偏好，代表多种利益来帮助我们看到更多的备选，看到更多的潜在问题。
过去习惯于一个人一个方案，一个主意，现在我们要习惯有多个外脑，多个主意。没有多，哪来的选择？没有多，哪来的高质量的决策？
那么外脑与内脑的分工是怎样的呢。
第一个分工，要外脑出谋，内脑决断。传统的管理习惯于谋断合一，现在谋，更多的交给外脑，关键的选择阶段交给经理。
比如这种分工是一种优势互补，多拉克是出谋的，斯隆是决断的。
第二，外脑要多，内脑要少，外脑多了有代表性，内脑少能够快速决策，减少决策时间，减少决策成本，便于集中。
第三，从时间上来区分，先用外脑后用同内脑。
第四，外脑发散思维，打开空间，内脑收敛思维，思考现实性。
外脑注重的是头脑风暴法，想哪儿说哪儿，只要不违法，只要不违背四项原则，随便她怎么说怎么想？
可是我们内脑始终要想到结果，意图，目标，业绩，现实情况。比如一个民营企业，你非要他有很多的钱，要在北京去找一个清华毕业的博士后，根本不现实。内脑的思维特点是始终指向结果，指向目的。
第五点，强调内脑为主，因此出现的决策失误，要由内脑承担。外脑是辅助作用，外脑从理论上，法律上，来讲是可以不负责任的，他建议你做这个项目，你拍板以后失误就要由自己承担责任。
部门经理面向上级，面对总经理，面向的董事会，那么他就是一个外脑，你只能参与决策。回到你那个部门，他就是内脑，就要承担责任，所以内脑外脑的区分是相对的。
有时候一个普通员工提出的方法，不一定比名校毕业的博士提出的方案差，所以我们要通过内脑外脑的配合，集中各方面的智慧来帮助决策。
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