思维创新与管理创新。
管理创新的基础就是思维创新，思维守旧就根本谈不上管理创新。
比如彩电刚进入市场的时候，我们把彩电看成一个高科技的产品，附加值很高，但是现在，智能化信息时代，随着网络的出现，即使现在有了智能电视，但是现在电视全行业的利润还是下滑的，因为经过这么多年的引进消化，它已经不是高科技了，所以它的附加值降低，利润下降是正常的。
现在的状况，就已经不像是在上世纪80年代，谁去卖彩电谁赚钱，谁就获利多。
所以企业家的思路要理清楚，不能延续原来的思路，单纯的认为高科技就代表着高利润。即使现在信息和网络产业发达，也不意味着所有的信息公司，网络公司都是能一直获利的，因为它同样的有更高的风险。
所以高科技或是低科技其实是一个动态的概念。
说到创新的另一点，就是直线思维害死人。
直线思维就是传统思维的最典型的表现。过去我们认为企业越大越好，于是开始兼并或者重组其他企业，大量占有市场份额，很多人就是这样走了弯路了，还不后悔。
其实企业大又火当然好，但是并不意味着你的企业做得越大就是越好的，这就是一个典型的直线型思维。
有很多这样的例子，当年计划经济企业时候怎么做的，现在还这么做，以至于包袱越背越重。
有一句，成功是失败之母，为什么？
因为你过去成功了，你就仍然沿着过去的方法，过去怎么办？现在还怎么办？而不是不转变方向，
那么当你周围的环境变了，客户变了，消费者的胃口变了，经济全球化了，你还是按原来那个思路走直线，就非失败不可。所以我们要避免直线思维，要积极的应变。
创新的最后一点就是反向思维。反向思维就是人家向东，你就向西，人家做这个产品可能走高定价的策略，那么你走低定价策略就可能成功。
比如说你种哈密瓜，觉得哈密瓜越大越好，大的卖钱多，所以你找农科院的专家给你做大一点儿，但是大的哈密瓜，运到上海，运到北京这样的大城市，路费就贵，也很可能大的没有以前那么甜。
那么另一个人就可能会想，哈密瓜可能做得越小越好，这就是反向思维，小的哈密瓜成本低，方便运输，会更加精华更加甜。
或者是象过去我们卖大鸡蛋，现在卖小的鸡蛋，或者在鸡蛋里边加东西，那么它价格和利润也会有相应的增加。
我们将变成快鱼的人或者企业，说他们更善于反向思维，因为老是跟着别人一个方向，一个思路，那你永远是一个失败者，
创新思维特别重要，思维，方式，组织都要创新，而所有的创新的基础就是思维的创新。企业只有创新才能生存，创新是需要，所以不管你愿意不愿意，为了企业长期的，有效的发展，你都要有一个创新的思维。
|
|
|
|