先想一想什么叫做管理，我相信呢，一个基层员工他对管理的看法，跟一个老总他对管理的看法应该是不一样的才对，所以我们问人家什么叫管理，他给你的答案你就会知道他这个人自己的定位是什么？管理对高层来讲，他应该就是两个字来讲，叫做配合。管理就是配合，各种资源的配合，配合的好，你的效果就很好，怎么配合呢，所以今天就要来谈定位的问题。
中国人很重视定位，就是要守本分，每个人把自己分内的事情做好，彼此配合，绩效一定会很高，我们会把一个组织分成三个阶级，像这个就是一个很清楚的概念。如果你去问美国人，你问他说一个公司可以分成几个阶层呢？他会觉得你的问题很好笑，他说我怎么知道，因为每个公司不一样，有的公司五层，有的公司三层，有的公司很扁平，再扁平也是三层。但是你问中国人他就不一样，他就告诉你三层，中国人会把所有的东西都分成三，这是很高明的，比如上午中午下午就完了，过去现在未来，中国人上中下一分什么事都没有。把一个公司分成三个阶层，这是非常方便的一个分法。基层员工做到两个字，叫做务实，一定要务实，实实在在，规规矩矩，一切找规定，所以很多人觉得中国人没有制度，不讲规矩，不务实，全错了，那是很好的基础，有些话可能重复讲，是因为它是很重要的，中国人一定会有制度的，没有一个公司是没有制度的，自古以来，从周朝开始，我们就很讲究制度，但是我们的制度跟西方的不一样，西方一个制度规定下来，是就全部要遵守的，中国人一个制度下来，是给基层员工遵守的，这样讲，你们就会有很清楚的一个了解，做人规规矩矩，做事实实在在，那这个人基本上就会一直做基层，你要想当干部的话，务实是远远不够的，这句话要讲的很清楚，干部一定要务实，但是务实是不够的，一个人一定要务实，但是只知道务实，那他这辈子大概只能是基层员工，我们选干部是看这个人很规矩我们才选他当干部，但是我们在规矩之外，我们还会要求一样东西，要回应变，他会应变，一个人一切照规定，完全没有弹性，不懂得应变，你不会把他提拔起来当干部，因为他能力不足，他本事不够，你看我们教小孩子，都是教他务实，务实差不多之后就要教他应变，一个人如果没有应变力，那是不能够当干部的。如果一切照规定都能办的通的话，就不需要干部了，如果一切照规定都办的通的话，那根本基层员工就给你办掉了，所以以后凡是干部跟你讲说，我都照规定，你就笑笑跟他讲说你这样是逼我把干部撤掉，干部就是专门处理那些依法办不通的事情的呀，我们公司规定，任何人进来，要么有识别证，要么你告诉我你找谁，我替你联络，你按照我的规定，我就让你进来，所以凡事按照公司规定，他进到公司里面来，所有人都不知道，只有警卫知道，但是有一个人，他没有识别证，他也没有身份证明，他也不登记，还是要进来，怎么办？守卫马上就会告诉他的队长，说现在有一个人不讲理，硬是要闯进来，他马上就知道。所以一般的正常的，其实干部都不知道，干部只要掌握那些不正常的就够了，所以对一个干部来讲什么叫管理，就是抓住差异性，如果没有差异性，就不需要干部了。有什么风吹草动，依法行不通，基层员工无能为力的时候，干部就出来了，所以我们在训练干部的时候，要告诉他，你要有应变力，你不是只是守规矩的，你不是一切照规定你就没事了，你除了一切照规定你还有很多别的事情要做，这句话对干部来讲是很重要的，基层员工，一切照规定之外，他不能乱做，他一乱做，整个质量就控制的不好，所以这差的很远。
|
|
|
|