每个阶层有他的特性，一定要定位好，只要大家各守其分，而又全力配合，这个企业文化就非常的好，中国人能分工，但是很难合作，要小心，我们讲分工，但是一定要小心，只要老总有这种观念，他知道我们很容易分工，说分工就分了，但是问题，一分工就有三不管地带，中国人很奇怪，你不分工，就大家都做的好好的，一分工，三不管地带就出来了，西方社会不会，西方一分，它就分的刚刚好，每个人都很合在一起。所以你看我们的工作说明书跟我们的工作说明书完全不一样，西方人写12345条，写完就是写完了，中国人写说明书123456，写完了可能就还要再加一条，第七条，其他，这个很妙，全世界找不到其他，只有中国人有其他，我们明明已经分的很清楚了，你用一个其他，把它搞得乱七八糟，你在美国你很容易听到说这不是我的工作，他们很容易就讲出来了，因为工作说明书里面没有这个，他们的工作都一条一条写的非常清楚，没有那就不是我的工作，中国人谁敢跟他的主任讲这不是我的工作，如果你说了，他就问你最后一条是什么，你说其他，他就讲那就是最后一条了，这非常有趣的。
中国人明明该给某甲做的，他就不给某甲做，他就要给某乙做，他有他的用意，如果干部连这个都摸不清楚的话，那这家公司的企业文化就开始乱掉了，因为我们很多话不能明讲，我们只能用这种行动来暗示他，所以当一个干部明明是你做的事情，你的老总不给你做，给别人做，他就是暗示你，你要好好的给我调整，不好好调整的话，下一步我就把你关冰箱里面去，中国人把一个很难干的人关到冰箱里去，很容易，就根据其他这一条。很多公司都有这两种状况，一种是有一种人，他什么都不做，整天没有事情，但是忙的不要命，你问他你在忙什么，他说没有办法，都在忙其他，整天忙其他的人就是红人，就是老板最看中的人，老板告诉你，这些事情你都不要去做，你专做其他，老实讲，会做其他的人，那是了不起的人，而且做其他的人，讲话声音都特别大，中国人你一进去就知道谁是红人谁不是红人，只要听到声音就知道，中国人讲话声音大小跟他的健康没有关系，老板支持他，他讲话声音比谁都大，老板不支持他，他是经理也没用，他讲话跟蚊子声音一样，这些东西外国人是体会不出来的，你会发现我们有一套无形的运作，非常厉害的无形的运作，叫做企业文化，外国人都讲有形，中国人都讲无形，你慢慢会体会到，无，是非常高明的事情。
一个人务实然后开始应变，应变到根本就是乱做乱对，那就可以当老总，你看老总，你问他你怎么做，他说没有，我随便干干，随便干干就挣很多钱，很奇怪，可以好好去体会体会，没有一个老总很详细的跟你讲我怎么样怎么样，没有的，凡事告诉你我是怎么来怎么去，讲的清清楚楚，这个人充其量是中层干部，中国人这一套从哪里来，从象棋里面来的，所以我们下了好久象棋，我们没有体会到整个公司就是象棋的运作，象棋也是分的三层，基层就是兵跟卒，兵跟卒也没有什么应变力，只能前进不能后退，没有过河不许横着走，清清楚楚，你天大的本领你只能这样，还有过不了河，一过河，就被杀掉，基层员工你叫他做兵做卒，他就做的非常好，那中层就是车马炮，你看车马炮很厉害的，很活跃，但是最后通通被吃光光，高层当到老总，你不要做兵，不要做卒，不要做车马炮，要做就做老将老帅，你看老将老帅都是没事干，晃来晃去，而且不会做事，这就很厉害。
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