一个人规规矩矩，然后开始训练应变，所以当老总跟干部讲话，只要讲一句，你只可以随机应变，绝对不可以投机取巧就够了，我们现在错就错在他经常投机取巧。你们有没有发现投机取巧跟随机应变长得一模一样，你很难去分辨，所以这就是为什么一开始就说要自己把自己管好，你到底是随机应变还是投机取巧，凭良心讲，只有你自己知道，别人是不会知道的，所以中国人老是讲凭良心，凭良心，就是说这些事情别人都不知道，只有你自己知道，我们当老总的人，对干部的唯一要求就是说你不能说你一切照规定，你不能，因为你一切照规定，那如果照规定办不通那怎么办，难道要老总来办吗？你告诉他，一切照规定之外，还有很多事情要做，这就叫做应变，但是你只能随机应变，你绝对不可以投机取巧。
我们老是讲把所有要点都抓住以后，你就知道该怎么分工合作，中国人只有彼此配合的时候，才可以合作，如果强调分工的话，是四分五裂，各搞各的，本位主义非常严重，因此呢，当一个老总你以什么为主，这个很重要，你要以前瞻为主，前瞻就是看未来，未来的变化你才会去调整现在的功能。我一看我这家公司这样下去不行，我慢慢要把制造跟销售分开，那为什么一家公司要拆成两家，就是因为你这个销售跟生产单位老扯在一起，他们永远摆不平，所以我干脆生产一个公司，然后单独一个公司是做销售的，他们两边的待遇不一样，奖励也不太一样，那我就比较好摆平，那个业务人员做得好的时候，他完全不把生产单位当一回事，当他业务做不好的时候，他也不把生产单位当一回事。这两个种类永远合不来，只要卖不出去，他回来一定骂生产，我告诉你，我的老客户都跟我追东西，要东西，他们要的是我们公司的东西，但是这个东西你们一做出来他都不要都退货，是你们做不好，不是我不会卖，你就完了。当你销路很好的时候，你就回来骂人了，你看销售这么好，订单这么大，你们老做这么慢，生产单位永远是挨骂的，所以生产单位看到业务人员就说，你看你穿西装打领带，领得钱又比我多，又整天晃来晃去，你要干什么，他一肚子火，你会发现这两种人他永远摆不平。
当老总的，就是要注意这些事情，当老总在招考一个人的时候就要想到这个人将来是在业务部门，我就让他到公司去应聘，这个人将来是搞工厂的，一定要让他去工厂应聘，你不要在公司应征，然后派他去工厂，第二天就走了，我是招这个生产人员，你规规矩矩到工厂去应征，你能够适应那个环境你再来，否则就不要来，这样我们不是安排很漂亮的场地，让他感觉我是在这里，结果去了那里，最后就走了，要很清楚的告诉他，你来到我这里，你合才来，不合就算了，那这就好办了，所以这种情况下，各位回去慢慢的把这三个分析一下，我们做个总结，基层让他活在过去，他不会想东想西，干部让他活在现在，现在一切问题你都给我解决，而作为老总，你要活在未来，你才知道将来怎么去调整怎么去掌舵，这个掌舵没有方向就糟糕了。
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