如何提升管理者的执行力，
一个企业不是只看领导一个人就可以做好，于是大家开始研究有关于团队的问题，又发现这个团队，它需要靠一个看不见的软件来推动，于是大家开始探讨企业文化的问题，后来又发现我们在面对世界各国的企业，跟我们国家的企业在竞争的时候，大家就在研究我们跟人家有什么差别，我们要迎头赶上，于是开始探讨企业变革的问题，到了今天我们终于发现原来领导的一句话，各层级行动并不能贯彻，于是大家开始研究执行力的问题。
执行力是指贯彻力度。
第一，执行力的真正症结在什么地方？
执行力在管理当中，跟我们的这个国家民主，社会什么地方产生观念。
《走向共和》播出当年在国内引起很大的回响，这个电视剧能让我们反思问题出在哪里？《走向共和》的情节不是签约就是打仗，不是割地，就是赔款，我想这个地方给中华民族带来很大的反思，我们从这部连续剧谈两个跟执行力有点关系的事情。
首先看这句话。
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭，民族性差异自不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。
这提到一个非常重要的概念，中国和日本竞争胜负关键完全是人，而不是武器。日本跟中国的中间一种矛盾。日在中国黄海的对面，天生就没有资源，所以日本跟中国始终是处于种非常微妙的紧张关系。
如果我们跟日本真的要打仗，假设时间定在2030年，中华民族做好准备工作了吗？还是日本已经准备工作做好了？中华民族面对日本大和民族再来一次海战的时候，我们和他的关键在哪里？差异在哪里？
我想就是这句话，关键在人，而不是武器。
中日现代化的一种竞争，中间也提到个非常有趣的问题，中国也就是清朝被日本打败了，在历史上面被称为，被打败的老师向胜利的学生学习。因为日本从中国唐朝以来就不断承袭学习我国的文化，但是最后中国反而被打败了。
中日战争后，中国就派了很多留学生到日本去，中国留学生在日本所学到的观念，总以为把共和体制和宪政引进来就行了，但是他们没有从战争的观察，从日本这个民族来观察，来体会一件事情，那就是改造国民性是非常重要的。
把这个问题收到执行力来看，有调查显示全世界的人智商是差不多的，人类的智商平均在90到110分，占全人类的95%以上，所以没有谁比谁聪明，真正的问题在观念。
更何况日本根本没有资源，而中国地大物博，全世界能跟中国相比的国家，就只有一个美国，我们没有理由不是世界强国，也没有理由，几次都输给日本，这个关键就是人的问题，也就是思想的问题。
我们通过日本的西化，应该彻底的去反省，中国真正的问题，在国民性的改造，中国的国民性，应该要重新的强化起来，
企业真正的问题，在他员工的思想。要改造员工的思想，这个企业才能够贯彻他的执行力，也就是才能够把领导的想法，目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。
执行里第一个基本观点，就是思想。
第二，大家一讲到执行力，讲到贯彻的力度是很喜欢把那个手指的最底下，就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导，好像那个总经理没有事一样，好像董事长不必负责任。
其实贯彻力度的意思是从最高的董事会一直到底下的员工，大家全部都要执行，应该说执行力不好的说是哪一个阶层不好。是哪一个成绩不好，是哪一个部门不好，而不是只怪最底下的员工。所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。
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