执行力有很多种解释，你从不同的角度。会看到不同的问题。
联想电脑的总裁柳传志，在国内2003年的企业家里面，被称为是第二个非常有影响力的企业领袖。
柳传志先生对执行力的看法是，积极的选合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力，这个话的意思就是谁来执行。
柳传志底下的大将是他们公司的总经理杨元庆，南边的周末画报所评估出来的，2003年中国十大杰出企业家第一名给了杨元庆，杨先生确实替柳传志先生执行的人，也就是完成了他的心愿的人。
杨元庆1964年11月出生安徽，浙江人。1986年毕业于上海交通大学1988年，中国科技大学取得计算机硕士学位，杨元庆先生领导的联想个人电脑，在1996年名列中国第一。一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居的局面，树立了中国品牌个人电脑主导中国市场的信心。
杨元庆有今天这种作为，我们可以说柳传志先生提拔了他。杨元庆先生说，影响他成长最大的人有两个人，一个是他的父亲，一个是联想的总裁。柳传志提拔了杨元庆，杨元庆贯彻了他的主张。把他那种希望落实下来，所以柳传志的观点来讲，执行力就是选择会执行的，把他摆在一个适当的岗位上，这就是执行力的他的见解。
第二个就是杰克韦尔奇，我们都知道它是通用退休的CEO。问他对执行力的看法，他说，GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
杰克韦尔奇的观点，所谓执行力，就是把会反害执行的一些官僚，很不必要的做法，图据外表的一些空壳子，统统把它拿掉。
中国有一段过去看现代接轨的一种经验，那就是我国是社会主义国家，在过去将近半个世纪，一直在操作计划经济，现在我们跟国际接轨，倒入了市场经济以后，我们政府有几件事情在不断的做。
第一个就是把国企拿出来改革。第二个就把国企拿出来转资。现在的股份有限公司在纷纷的上市，甚至有的是生产大队转着出来的民企，不管是哪一种形态，都是从计划经济走过来的。
过去中国的国企和大公司，多多少少都有一些官僚主义，吃饭跟开会的一样，注意谁坐在哪里，上面的领导下去视察，研究谁去接她，用几部车子，谁走的在领导的后面。做一件事从来就不去研究是谁在惯彻，是谁要负起责任。在做事情的时候，把领导看的比底下的人重要，有功从领导开始，有过从下级开始，这就是一种官僚作风。
GE一能够成功变成国际上面的十大品牌，就是因为他痛恨官僚。
我们今天说跟国际接轨，应该是软件接轨，而不是硬件。所以我们一天到晚盖很多的大楼，把公司搞得漂漂亮亮，就是无形当中变成一种官僚。一个公司的效率不在它的大楼，也不在他的人员，更不在他的会议，在它的贯彻力度，这就是执行力。
杰克韦尔奇的接班人杰弗.伊美尔特， 2003年全球选出十大CEO，排在第三名。伊梅尔特也终于能够继承杰克韦尔奇的心愿。把GE仍然带往一个更辉煌的道路。
美国的迈克戴尔，对执行力的一种看法是，一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行。
我们国内很多公司都非常强调执行力，也都很喜欢研究贯彻的力度，但是他们常常有个毛病，就是在某一个阶段是很贯彻。其实执行力的贯彻的意思就是由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻这个才叫的执行力。
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