执行力到底是什么？
大学教授很喜欢把一个简单的问题，讲得非常的复杂，来表示他研究了很多东西，这个无可厚非，但是对企业管理而言，我的建议是做一个管理者，要刚好相反，要把复杂的观念讲得非常简单，尤其是最底下的基层员工，他们的学术素养或学位不是很高，你跟他们讲太多空泛的道理是没人听得懂的。
执行力最简单的定义，就是按时按量完成自己的工作任务。
当你的领导对你有要求的时候，你能够按时按量的完成吗？就叫的执行力。
如何检查部署的执行力好不好？
首先我们看看平安保险的董事长， 2003年最具影响力的企业领袖，第17名马明哲先生。
马明哲对执行力的一种想法，平安保险公司在国内这几年来的成长非常的好，所以给中国人寿所带来很大的压力，虽然我们不能说平安保险是全中国唯一做的最好的，但至少她的成长有目共睹，
马先生对这个事情有两句话的体会。
第一，企业的核心竞争力就在执行力，也就是没有执行力，没有核心竞争力。
核心竞争力其实是靠执行力的保障。
接下来底下讲的我们经常陷入一个怪圈现象，高层怪中层，中层怪员工，反过来员工怪中层，中层怪高层。大家都是相互埋怨，执行力差。底下有什么计划，大家都在相互的执行力很差。
所谓怪圈，是没有一个人按时按量的做好他的工作。不管高层，中层还是员工，这中间就是没有执行力的问题。
也就是像迈克戴尔讲的，在每一个环节都一丝不苟。今天如果高层、中层、员工都一丝不苟，高层员工每个环节都按时按量完成，有什么好怪来怪去的。
马明哲说，怪来怪去，就是没有一个人在检讨。执行力是每一个阶层都在里面，大家相互的埋怨执行力差，应该先问问自己，我按时按量的完成我的任务吗？我一丝不苟吗？
什么叫的核心竞争力。
做个管理者，要把一个很复杂的问题想的非常的简单，让我们底下的员工一听就懂。如果你的底下的人，或者你的同行，或者是你的平辈朋友，或者是你的同僚，他问你说什么叫做核心竞争力，你们公司有核心竞争力吗？。
所谓核心竞争力，最简单的定义就是从顾客的观点，这东西没有替代品。第二个是我的观点，能力，别人没办法模仿。
从你的同行来看你的能力，别人不能模仿你，只有你有这个本事。
麦当劳，他的核心竞争力，举几个例子来说明，麦当劳的薯条的含淀粉和含糖量他们是有规定的，他的糖跟淀粉如果不合他的标准，他们宁可从美国用冷冻集装箱把他们美国的土豆送到中国来。
这是麦当劳的无可替代性
麦当劳的油用了一段时间后，规定一定要倒掉，因为连续加热到一个程度，就会产生质量的变化，麦当劳宁可把他舍弃，麦当劳的牛肉饼做出来以后，20分钟没有卖掉，他们规定要丢掉。
而大多数快餐公司没法做到这一点，这就是麦当劳成功的无法模拟性。
而肯德基自己花了很多钱来教育其他中国的快餐业，怎么会花钱教育的敌人呢？
如果大家都吃汉堡都吃薯条，没有豆浆，没有油条，没有包子，馒头，烧饼那多无聊。要做大家一起做，好花要绿叶陪衬，肯德基希望那些中国的快餐厅都不要死掉，来陪衬他这朵好花，别人通通都是绿叶，他居然自己花钱给他们上课，一个人如果有自信，就不怕别人把他取代。
肯德基的方法，别人不能模仿。
如果麦当劳，肯德基成功了，我们在国内如果要学他们两个，我们自己要去想的，第一，这个产品我们能不能够替代他，第二，他那一招，我们是不是学的会，能不能可以100%的模仿？这两个问题如果没有解决，那么到现在为止都还没有非常成功的中国快餐。当然，局部成功的是绝对有的，但有像他们成为世界级的快餐厅的暂时还没有出现。
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