说明我们国人对执行力的态度，有四点。
第一点，对执行的偏差，没有感觉，也不觉得重要。
中国是全世界第三个成功探索太空的国家，第一个是以前的苏联，第二个是美国。
但是有人问，中国航天技术这么厉害，那为什么做电池，做螺丝钉都做不好。
真正的原因就是无所谓，只有中央领导说的话，大家才会认真去做。难道什么东西都等他们拍板了才能做好吗，一个螺丝钉的偏差都无所谓，电池的偏差也不放在心上，真正的原因，就是对偏差没有感觉。
第二，在个性上面不追求完美。
美国加利福尼亚一个葡萄酒厂，标语写的是追求完美。
要把酒做好，人本身要先完美。他们每一个月或每格一段时间会请乐团来公司演奏，让员工一起欣赏，让他们陶冶自己的性情。
当你追求一种美，被美在熏陶的时候，你做事情就开始完美了，葡萄酒厂这样子去做，追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想，我们国人对什么事情没有力求完美，总是执行的力度不够。
第三，在自己的范围之内，不会自己尽责去处理一切问题，执行力是每一个环节，每一个成绩，还有每一个阶段，大家都要共同负责任。
所以做主管的，做领导的不能说自己没有责任，那么很多公司在发生问题的时候，我们都发现这个问题是来自那个领导，或者来自主管阶层。
日本日产汽车连续七年亏损，后来从法国把卡洛斯.戈恩请过来，卡洛斯戈恩在日产只了一年半的时间，就马上把他们弄的有盈余，因此被称为文艺复兴的旗手。
卡洛斯戈恩说，我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上面度过的人。在工作中，我始终保持紧张感。
一个人一认真，就是随时保持紧张感，经常在想，我有哪些事情没有做好，在想什么地方，什么地方我应该补强，什么地方我可能疏忽了，所以产生紧张感。
很多公司一大了就变得有点官僚，日产公司也是个大公司，可能因为久了就变得非常地官僚，那些日本主管也开始打高尔夫球，天天喝咖啡，总认为都是底下的错。
所以全世界任何地方都有这个共同的毛病，就是认为执行力就完全靠最底下的一层的员工，其实不是，是每一个人都要做好他的事情。尤其是越高的领导越要有紧张感，
第四，对要求标准不能也不想坚持。大家都希望把事情按照标准步骤去把它做好，这个标准步骤最重要的就是坚持，如果连标准步骤都没有，那就更不用说了。很多企业都认为自己公司有标准作业程序，问题是，他是不是真的量化细节，这个还是第一步。
第二步是有没有把这个细节不断的坚持。
三年前，俄罗斯巴伦志海沉下去一条核子潜艇。原因是是鱼雷舱爆炸，鱼雷掉了下来是鱼雷的挂钩松脱了，挂钩松脱了是由于挂钩生锈。
又过一年，又有一条核子潜艇在巴伦志海沉下去，这次是拉拖的钢索断了，拉锁中间脆裂是因为生锈，这又是一个生锈的事情。
日俄海战以前，日本海军大将东乡平八郎曾经参观过俄国的舰队，发现士兵把内衣内裤晒的炮管上，后来东乡平八郎摸了下炮膛的部分，上面都生锈了。
做过军人的人大概都知道步枪里面的枪膛和炮膛枪是要擦的雪亮的，东乡平八郎一看有锈，回去就告诉明治天皇，日本如果要拿下资源，一定要拥有中国，要拿下中国一定要进攻东北。
他们知道，控制中国满洲的就是俄罗斯，日本就决定要把东北抢过去，按照东乡平八郎的想法，炮膛里面有锈，就跟明治天皇说打算跟俄国打一场海战。
明治天皇心中是非常忧虑的，但是东乡平八郎以他对俄国的判断，应该是拿的下的。结果爆发了有名的对马海峡战争。
这三个故事，俄罗斯的故事通通都是有锈。在任何地方都会发生这种问题，这就是对细节没有坚持，对一件事情没有彻底把它做好。最后居然因为疏忽的这种地方，造成的后果也不可原谅。
我们每次看到这种故事都会觉得很感慨，很多标准都是不能够坚持到最后，不能够贯彻，这就是执行力的问题。
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