执行力有三个核心，分别是，战略流程，人员流程，运营流程。
华润集团的宁高宁，他说了这么一句话，战略正确，不能够保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
很多公司很喜欢研究市场行销战略，都没有想到战略后面靠的是执行，所以战略方向一旦出来，接下来的就是谁执行呢？
每个公司都有自己的目标，每个公司都有自己的策略，每个公司都有自己的想法，谁执行？谁是总指挥？你有什么人帮你执行？他有什么能力能够帮你的愿望解码成工作的细节？这就是华润集团的概念。
战略方向正确，是第一件事情，战略的执行力是第二部，这两个合起来才能成功。
申沃汽车，这个名字可以看的出来，是上汽跟瑞典的沃尔沃合作的，上海申沃执行副总干频，对执行力的看法有这么几句话。
第一，企业的目标要变成共识，才能够执行，首先要先认为这是谁的事，一个企业如果有危机感，要大家都有危机感，才能够产生变革，一个企业有文化，要大家都有，才会变成他的价值观，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，这些共识就叫做执行力。
第二，任何策略都可以复制，尤其信息现在这么发达，每个学校都有EMBA的课程。大家都开始把人家的案例拿出来操作，但是只有执行力的贯彻很难学习。
麦当劳的策略坦白讲，大家都知道，可以说已经没有什么私密可言。问题是麦当劳的贯彻力度我们有吗？他对细节的贯彻力度我们做得到吗？他对于自己的要求，我们具备吗？差别在这里，申沃汽车说战略是可以复制的，差别都是在能不能够执行？
每个主管，每个领导人都是一大堆点子。都是一肚子的计划，但也碰到贯彻跟实行就开始打折扣了，不是没人，就是不会执行，不是没文化，是没共识，造成这个问题。
第三句话。问题不要摆到底下讨论，问题不要离开办公桌和会议室，问题要放在桌面上讨论，中国是个很含蓄的民族，是一种威权领导，就是领导的威严非常重要，以至于没有几个中国人愿意在开会的时候站起来，跟领导热烈的讨论问题，都觉得这个做法叫枪打出头鸟。
我们有这句谚语，就表示我们通常做不到。既然做不到，就表示大家在桌面上的都是讲一些冠冕堂皇的假话，真正的问题就跑到桌底下去了，就跑到会议室外面了，就离开会议室去讨论了，这都是我们没有做到问题要在桌面上讨论。
在桌面上讨论问题，做领导的首先要有开放的心胸，能够接纳人家不同的意见，反对的声音，而且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开，就是同一种声音。
问题是要放在桌面上讨论的，申沃汽车这几年来表现的还不错，可能在桌面上面热烈的讨论问题是一个很重要的方法。
他们的文化是八个字，精英团队，执行细节，有一个名词叫的白领阶级，又有一个名词叫做中产阶级。
关于中产阶级，我们研究美国，英国，法国，德国，日本这些世界上比较强大的国家，都发现他们的最高领导人都是一个精神象征，最底下工作的也是默默无闻的，但是真正动脑筋的是中产阶级。也就是精英，后来演变出个重要的关键词，精英主义。
民国初年的胡适说，中国从光绪皇帝以来100多年，有权利的人没有脑筋，有脑筋的，没有权利。
我们应该要重用精英，在政府里面有两种官，一种叫政务官，一种叫事务官。事务官是专门解决问题，事务官是专门执行政策的。这种解决问题的人是一种精英团队，他们拥有专业素养，拥有独到的知识，我们应该要重用这种人。所以一个公司里面总有一些重要的白领阶级，中产阶级，一个社会中，总有些重要的白领阶级，中产阶级，他们打造出一个精英团队。
这个精英团队是公司真正执行计划的人，这个团队以身作则贯彻公司的主张，解码高端的愿望，那么这个事情就可以落实了。
执行细节，就是在力求完美的前面。要先把细节流程做好，接下来就得不断的加强它的力度。
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