战略流程，人员流程，运营流程，这三个核心流程的顺序。哪一个应该排的前面，哪一个应该排的中间，哪一个应该排到后面。
我们首先应该先解释下什么叫做战略，什么叫做运营，什么叫做人员，弄清楚了，我们再排顺序。
做一个管理者要习惯于把复杂的问题，尽量的简化。所以你的手下以后只要问到一个名词，你都最好用最简单的方法马上讲给他们听，用最简单的道理让他懂。
战略，是指一开始就做正确的事。
运营，就是把事做到正确。
人员，用正确的人，不是把人用到正确。
第一，不管是战略还是运营，如果我们希望他很正确，就只能用人来保证，不管是任何战略都是人出来做的，都是人出来想的，最后也是人出来保证的，那就证明人走在前面了，人员的位置是最重要的。
所以人员要走在战略战术和运营的前面。
第二，战略一但错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深，就证明战略比运营重要。
比如有人问你，上海火车站在什么地方？你随便一指，人家往前冲，但是一直没有到目的地，因为你指错了，战略错了，就没法达到目标了。
这就证明战略最重要，战略就是目标方向，一错，跑得越快，离得越远，跑的越积极就错误越大。所以不犯错还好，一犯错了，听说是拼命跑，犯的错。
2000年左右，中国的手机都在替外国的厂商创造商机，因为国产的手机所采用的零件焊配件，大部分都是有国外商家提供的。这就证明我们做手机忘了件事情，手机的心脏就是芯片，那个东西如果自己没做，我们只是做它的外壳。
做手机要从心脏开始，结果我们忘了，每年每月都在搞花哨的外壳，这是当年国产手机的一个盲点盲区，这个错误的战略是导致当时中国的手机很容易生产过剩。
而当时的第二大手机品牌，摩托罗拉手机毛病是忘了外表，2003年摩托罗拉推出6款新手机，领头羊诺基亚推出13款，世界第三大移动电话生产商三星集团推出20多款。
当时的摩托罗拉年轻人对时尚的追求，对手机外壳的要求，摩托罗拉没有注意到外壳这一方面，但是他们的芯片还可以。这恰好与当时，只注重外壳，不注重芯片生产中国手机相反。
这两个都是战略上犯了个错误。
当时约玛奥利拉领导诺基亚迈向世界第一，诺基亚一定有他成功的地方。
诺基亚的成功在于，刚才说简单的两个毛病，他都没有犯，诺基亚的芯片是自己开发的，诺基亚的外壳，是自己设计的，网络是自己优化的，这就是当时诺基亚强大的地方，从心脏到外壳全部都是自己操办，所以在战略上，他做的非常完美，也就是因为这样子他也长时间的占领了市场，成为了当时手机行业的领头羊。
结合这些例子来看，三个核心流程的优先顺序是人员第一，战略第二，运营第三。做一个企业的领导者，我们首先要用正确的人，第二要做正确的事，第三要把事做正确。
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