赢在执行(2-4)
   《致加西亚的信》,是《自动自发》这本书里的一个案例。
在19世纪末年,美国为了加州跟德克萨斯州的事,与西班牙不太愉快,后来西班牙发生内战的时候,美国就有意无意的支持它的反抗军,反抗军的领袖叫做加西亚,于是美国总统就写了封信,想托人带给他。
有一个叫罗文的人,他认识加西亚,但是加西亚的确切位置。罗文也不太清楚,美国总统要求他们的情报局找到罗文,并给他一封信,说这封信是我们总统写给加西亚先生的。听说你认识他,麻烦你代我们转交。加西亚先生现在在古巴的山区里,这只能成为一个大概的位置,罗文只说了一句。我尽我的力,就走了。
听说罗文把那封信放在胸前的皮囊里,经过翻山越岭,最后终于找到加西亚。
罗文先生出发以前,没有问太多废话,但是我们一般人在接受一个任务的时候,特别喜欢问一大堆废话,还没开始动手去做,一开始就问一大堆没有意义的问题。
我们会问哪些废话呢?本来这个故事是,别问加西亚是谁?只管把信送给他。就是这样一个简单的要求,问出这么多话出来了。
加西亚是谁啊?加西亚住在哪里啊,我怎么去找加西亚啊?如果加西亚不在怎么办?我去找加西亚有没有车费呀?我什么时候去呀?危不危险?有没有人会抓我?
问了大堆废话,能不能够找到,已经变成不重要的事情了?我们大多数人都是问的太多,做的太少,
《没有任何借口》这本书的作者本身就是毕业于西点军校,西点军校在世界范围来说,都是栽培领导人非常多的学校,而且不是为了军队,还为很多企业,尤其是美国的企业,输送了很多人才,听说西点军校栽培出来的学生最后转移或者是退休,退伍以后,到了民间做董事长的有1000多个。做高级主管的也有5000个。西点军校的学生教育他的学生尽量讲简单的话,西点军校的学生经常用的标准用语,就只有四句,是的长官,不是的长官,我不知道长官,没有任何借口长官。
西点军校对一个学生的要求,就是没有任何借口,他们中间有两句名言,合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。
有这样的一个故事,一位军官让一个年轻的士兵帮他洗一双手套,说他明天早上要用,士兵接过手套就开始洗,洗手套其实是一件简单的事,但是麻烦的是弄干。当时已经十点了,军队里不可能给每一个士兵都配备一个烘干机,所以这个士兵只能靠自己把水拧干,一开始他用毛巾把手套上的水吸干,但是效果甚微,于是他只好一直不断的甩这双手套,一直甩到天亮,手套终于干了,军官过来后他就把手套递了过去。
军官结果手套,说了一句可以,这件事就结束了。
那个年轻的士兵也并没有说自己是如何把手套拧干的,也没有说自己花了多长的时间来做这件事,没有一句废话,只把上级交代的事给做好了。
我们在管企业,底下的人给我们最大的麻烦就是问一大堆废话,讲一大堆借口,从来没有马上去做。因此,我们也应该培养下级这种动手先与动嘴的意识。