招聘网的CEO刘浩，他对执行力的看法有一点是，选人首先要注意诚信。
不诚实的人，执行什么都会偏离。要强调执行力，首先要注意考核这个人的诚信，个人有心，常常可以考核的出一个人够不够诚实。
有一位父亲让自己的小女儿去买东西，回来以后发现应该要找三块钱，但是小女儿没有拿钱出来，父亲没吭气。到晚上吃饭的时候父亲提起这件事，说今天下午爸爸叫你去买个东西，那个钱不会是十块吧，因为那个东西是七块钱，应该找三块。
小女儿说，在我桌上，我去拿。父亲说，先不用，今天我是你爸爸，你就是明天给我或永远不给我，我也就算了。但是你长大以后到外面去做事情，你要是忘了把钱找给人家，人家第一个认为就是你想要侵占，你就是欺骗，你就是想要把这个钱独吞。
如果你有心想要去测试一下手下的诚信，很多小地方都测试的出来。因为招聘网的刘先生说，一个人如果一旦不诚信，他做什么东西他的执行力都打个折扣。
刘浩说，观察执行力有三个方面。
第一，方向一定要正确。
第二，有韧性，有求生的欲望。
第三，有创造性，会做判断。
一个老板是永远不可能把自己的细节全部讲清楚的，最害怕的就是那种没有自己创造性，自己做判断的员工，什么东西都是你又没有说，领导你又没有讲？通通都是自己不会做判断。
美国有个很大的汽车百货公司，那个公司做很多汽车零件百货。有一天来了个客人，这东西我要买一下，我马上坐飞机，快点帮我打包。付了钱出去，搭车子就跑掉了，十分钟以后，他们在整理柜台的时候，却看到了那位先生的护照和机票。
柜台小姐马上说，你们看下店，我马上把护照和机票送给那个先生，搭车子就往机场狂奔而去，结果到了河南航空的柜台。但是机场的工作人员说没看到这位先生，柜台小姐马上打了个电话回公司，我现在在28号柜台，荷兰航空，如果他回来了，或打电话来，你跟他说，我拿到他的护照跟机票在那里等他。
没多久那位先生来了，柜台小姐终于把机票护照送到那个先生的手上，先生就开始掏皮夹感谢她，柜台小姐说，不用了，先生只要下次缺什么东西，想到我们就好了，祝你一路平安，旅途愉快。
这个柜台小姐就走了，因为他相信公司会处理出租车钱。
如果在中国的任何一个超级市场，有人把护照跟机票不小心掉到柜台，我们的员工会冲去机场吗？他们的想法可能是谁碰谁倒霉啊，哪个敢坐出租车冲过去就自己付费，公司不报销。
主管公司的主管如果告诉员工这个事情你放心去做，他就会自动自发地把这种判断做出来。为客户所花的钱，只要不是过分，我通通认账，公司不报销，就从我的薪水里面去扣，我的员工都会作出判断。人没有笨的，统统都是文化氛围，这个公司愿不愿意替客户解决问题。
韩国三星的十条规则里，有一条是，充分授权现场人员，由自己下最有利的判断，为顾客提供真正的服务。
另一条时候，现场人员一听到客户有任何不满和或建议，应该立刻回报总部现场。韩国三星规定，这个不满不能迟过第二天。
韩国三星的成功绝对不是偶然，这两句话就跟刚才讲的，要自我做最有利的判断，要自己有那种创造性，想出方法来替客户服务。
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