领导有哪些通病？
中国的个体户在改革开放以后，就像雨后春笋样的起来了，但是到目前为止，一个中小企业基本上两年半差不多就泡沫化了，那么中小企业是犯了什么错误？
五年来，中国的富豪有九成被淘汰，有一些新的上来，一些旧的死去，就好像洗牌一样的不断的淘汰。讲好听点叫的优胜劣汰，讲的难听点，像毒蛇猛兽样的厮杀。
我们做生意的目的是促进国民所得，达到充分就业，稳定市场，这才是我们做生意的主要目的，可是我们话讲回来，毕竟你进到这个市场圈子里面，总不能输光吧。
国内民企和私企领导人他们在下决策的时候，有这些通病。
第一个，模仿他人的经营手法，忘了有一定的时空背景，要学人家要注意到，什么东西都有一定的时空背景，过了那个时间，再用那个方法，不仅不能盈利，可能还会赔钱。
第二个，对重大的计划和投资，从来就没有放大失败的几率，而且没有预留最坏状况的退路。
以前IBM的总经理讲了这么一句话，一个人做投资和计划，最好把失败的几率乘以二。这个话的意思是你太乐观了。
如果有一个人要做一笔投资和计划，如果自己估算出来的结果是成功几率是七成，失败几率是三层，你把你的失败几率乘以二就表示，你成功几率其实不是七层，是四层，你的失败几率是六成。
如果你能够这样子放大你的失败几率，你可能会反而比较不会失败，因为你会很小心的做。
一个商人，为了做生意，把黄金，股票，甚至连古董文物都拿去押。但是不管如何做生意，家人生活的房子是不会动的，这个最后即使其他资金都赔光了，也不至于会流落街头，这就叫的最坏的退路。
第三个，你有没有把所有的资源跟条件逐一的确定。那些东西是你的条件，哪些东西是你的资源。
一个简单的说明，所谓资源就是人力物力财力，如果你要做一个计划，投资和生产，该有的人，你有吗？该有的料，买得到吗？该有的钱，筹齐了吗？没有足够的人力物力财力，不要下去随便做生意，一个人不要太急着当老板， 30岁以前一定要找一个不错的公司学习经验，30岁到40岁，到35岁一定要做一个高级主管来管一批很大的人或物，最后在35岁到40岁，或45岁以后开始跳下去自己做生意，不但有了经验，也累积的自己的人脉，自己的财富。
什么叫的条件？也就是前提？
一个商人，做生意有三样东西不做，没有利润的，不干，没有前途的，不干，不内行的，不干。
所以创业，要先确认好你个人的条件，资源，确定了这些再确定要不要干，怎么干。
第四个，执行中所出现的问题，障碍，困难，你有没有事先经过评估，又没有实现想出对应的方法。
有一本书，叫《德国参谋本部》，世界二次大战的时候，德国参谋本部替他们的指挥官，在打仗的时候如何做参谋计划，明天要过河，是上午过下午过还是晚上过，过河的时候是一起过，还是分批过，什么东西先过，什么东西后过，下雨过不过？通通都做好了，非常的完美。
《德国参谋本部》在世界各国的陆军官校里面是都研读的，德国做事情非常仔细，把一切问题都是先设想到。把所有可能的方案都先计划好了，把所有的想不到的状况都做了个最坏的打算。
这本书提醒我们，不管做什么东西都要事先仔细的评估，把所有的状况统统设想好，有的人这些东西统统跳过去，就出现一句话，叫最后的遗照，就是我大不了认赔出场，我不干了，反正又不是我一个人的钱。
我们国家从社会主义的计划经济走到市场经济，这中间有一个很重要的概念，大家在党和政府和国家的手上，拿到资源，没有支付代价。最后出现这种经理，反正又不是我一个的钱，大不了就不管了。
这样的很多企业都没有负起责任，给国家，政府造成了很大的损失。更不要说还害了很多跟着他一起工作的人。
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